Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ-ΠΣΥΠ/ΔΕΗ:Ανακοίνωση για μη κατάθεση ψηφοδελτίου στις συνεταιριστικές εκλογές. Αποκάλυψη κρίσιμων Εισηγήσεων!

Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ.-ΠΣΥΠ/ΔΕΗ

 

Κίνηση ΑΝατροπής

 

ΟΡαματικόςΑυτοδιαχειριζόμενοςΣυνεταιρισμόςΔΕΗ

Αθήνα: 5/6/2016

Ανακοίνωση 

 

για μη κατάθεση ψηφοδελτίου

 

στις εκλογές ΠΣΥΠ/ΔΕΗ

Η Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ ανακοινώνει ότι δεν κατέθεσε ψηφοδέλτιο για τις επερχόμενες εκλογές του Συνεταιρισμού επειδή δεν επιθυμεί να νομιμοποιήσει την άρνηση της Εφορευτικής να κάμει δεχτή την κρίσιμη πρότασή της για την απόλυτα αναγκαία αναβολή των εκλογών και σύγκληση έκτακτης Συνέλευσης.

Φυσικά, θα συνεχίσει τη δράση και ζητά, η πρώτη απόφαση της νέας διοίκησης, να είναι η σύγκλιση έκτακτης συνέλευσης.

(Λεπτομέρειες εδώ: http://autenergos.blogspot.gr/2016/05/blog-post_15.html).

Με ικανοποίηση όμως διαπιστώνει ότι δημοσιοποιούνται Κινήσεις που συμμετέχουν στις εκλογές οι οποίες εκφράζουν θέσεις οι οποίες μπορούν να θεραπεύσουν τη βαριά καταστροφική κατάσταση που προκάλεσαν οι ένοχες ΓΕΝΟΠικές παρατάξεις, με κορύφωση τη σημερινή απερχόμενη διοίκηση.

Και αυτά, σε αντίθεση με τις μεγάλες προσπάθειες και θυσίες Εργαζομένων στο Συνεταιρισμό οι οποίοι διώκονται ποικιλότροπα επειδή επισήμαιναν και αρνούνταν να “καταντήσει” ο ΠΣΥΠ.

Η Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ θα τοποθετηθεί για τις εκλογές αναμένοντας και τη δημοσιοποίηση των ψηφοδελτίων.

Σήμερα, μαζί με την υπενθύμιση της Ανακοίνωσης του Σωματείου των Εργαζόμενων στον ΠΣΥΠ συνδυαστικά με εκδικητικές μηνύσεις-διώξεις κατά της Προέδρου τους ( εδώ: http://autenergos.blogspot.gr/2015/07/blog-post_20.html)

δημοσιοποιεί δύο πολύ σημαντικές Υπηρεσιακές Εισηγήσεις, από το πλήθος που διαχρονικά κατατέθηκαν στις Διοικήσεις του Συνεταιρισμού και το περιεχόμενό τους απασχόλησε ποικιλόμορφα και Συνελεύσεις:

1. Η μία, είναι του 2008 μετά την αγωνιώδη απόφαση της Συνέλευσης να συγκληθεί άμεση σύσκεψη προκειμένου να εξετάσει την κρίσιμη κατάσταση και να αποφασίσει λύσεις . Φυσικά, η σύσκεψη δεν έγινε ποτέ με επιλογή της διοίκησης, η οποία είχε περίπου ίδια σύνθεση με τη σημερινή.

2. Η άλλη, κατατέθηκε στην πρώτη (μετά τη συγκρότηση σε σώμα) συνεδρίαση της σημερινής διοίκησης στην Πτολεμαΐδα, το Σεπτέμβρη 2012.

Φυσικά, μόλις αποχώρησε η Υποδιευθύντρια-Εισηγήτρια, αντί τα όργανα να προβληματιστούν και σχεδιάσουν λύσεις και να σταματήσουν όσα διαχρονικά καταστροφικά προκαλούσαν, ως συνεπή αφεντικά (και προκειμένου να την τιμωρήσουν γιατί εξέφραζε απόψεις, να εκβιάζουν ώστε να “υποκύπτει” σε αντισυνεταιριστικές πρακτικές και να της αφαιρέσουν μακρόχρονα κατοχυρωμένα δικαιώματα ) αποφάσισαν, κρυφά, την απόλυσή της (το πληροφορήθηκε τυχαία μετά 2 μήνες).
Αυτά,  συνδυαστικά με μειώσεις μισθών, εκφοβισμούς  εργαζόμενων και με 

κορύφωση τις  πρωτοφανείς διώξεις/μήνυση και κατά της Προέδρου του Σωματείου.


Τα δε οικονομικά δικαιώματα   των εργαζόμενων από

 απολύσεις και μειώσεις μισθών "δωρίζονται" όπου

εισηγούνται ή  αποφασίζουν για απολύσεις και μειώσεις 

μισθών!

Όλοι οι ΔΕΗτες, και βέβαια οι συνεταίροι, (όπως και το σύνολο του συνδικαλιστικού και συνεταιριστικού κινήματος) επιβάλλεται, πριν τις εκλογές να διαβάσουν και τις Ανακοινώσεις του Σωματείου και τις Υπηρεσιακές Εισηγήσεις.

Οι ένοχες παρατάξεις που σχεδιάζουν, αποφασίζουν, εκλέγουν και 

προστατεύουν “πράξεις”, πρέπει να τιμωρούνται και εκλογικά.

Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΔΕΗ

μπορεί και πρέπει να σωθεί !

Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ.-ΠΣΥΠ/ΔΕΗ

Παρακάτω οι 2 Υπηρεσιακές Εισηγήσεις:

Α. Εισήγηση 2012:

 

Αρ. Πρωτ.: 361

Ημερομηνία 28/09/2012

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ-ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΣΤΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΟΥ ΔΣ 28/9/2012

ΣΤΗΝ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ

Ζωχιού Χριστίνας

Υποδιευθύντριας- Προϊστάμενης Λογιστηρίου

Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ

Κυρίες/Κύριοι καλημέρα σας,

Ζητήθηκε από το Προεδρείο του ΔΣ να παρευρεθώ στη σημερινή σας συνεδρίαση για την οικονομική ενημέρωση.

Επιτρέψτε μου, με την ευκαιρία, να σας επαναλάβω τις ευχές μου για επιτυχία στο πολύ δύσκολο αλλά γεμάτο ενδιαφέροντα και προκλήσεις έργο σας.

Συνεχίζω και μαζί σας τη συνεργασία με την καλύτερη δυνατή διάθεση. Όπως με κάθε Διοίκηση, εδώ και 30 χρόνια και με όλες μου τις ιδιότητες, ώστε να προκύπτει το προσδοκώμενο αποτέλεσμα.

Από την ανάληψη των καθηκόντων σας, οργάνωσα ώστε να δοθούν στο κάθε μέλος ΔΣ και ΕΣ όλες οι εισηγήσεις της τελευταίας Γενικής Συνέλευσης. Επίσης, εισηγήσεις-εκθέσεις και άλλες αναλύσεις μου από το 2008 έως και σήμερα ώστε να υπάρχει, σε όλες και όλους σας, η ίδια γνώση και πληροφόρηση σχετικά με την πορεία του Συνεταιρισμού μας.

Στις εκθέσεις μου, όπως γνωρίζετε, δεν περιορίζομαι στην ανάλυση της εκάστοτε κατάστασης του Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ και στην παρουσίαση των αναγκαίων στοιχείων αλλά προχωρώ και σε συγκεκριμένες προτάσεις για τη στρατηγική και τις πολιτικές που, επικαιροποιημένες, μπορούν να οδηγούν το Συνεταιρισμό σε μια δυναμική, ισχυρή, μεγάλη και κερδοφόρα επιχείρηση.

Μέσα από τα παραπάνω κείμενα αλλά και όπως αναλύθηκαν στη Γενική Συνέλευση, σίγουρα και οι νέοι Σύμβουλοι έχετε πλέον συγκροτήσει άποψη για τη σημερινή συνολική εικόνα του Συνεταιρισμού. Οι Παλαιοί βέβαια έχετε πολύχρονη γνώση.

Είμαι λοιπόν στη διάθεση όλων σας να απαντήσω σε πιθανά ερωτήματα που έχουν προκύψει.

Αν κρίνετε και εσείς αναγκαίο, θα κάνω μια συνοπτική παρουσίαση της κατάστασης.

Θα ήθελα κατ' αρχήν να συνοψίσω τις πηγές εσόδων και εξόδων:

ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ:

-Την πώληση εμπορευμάτων στα τρία Καταστήματα

-Την παροχή υπηρεσιών (τηλεφωνία-ασφάλειες)

-Προμήθειες από διατακτικές σε συμβεβλημένες επιχειρήσεις

-Προμήθειες συμβάσεων, καρτών, δανείων

-Τακτικές και έκτακτες συνδρομές μελών

Επίσης ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ:

-Λαμβάνει δάνεια

-Χρησιμοποιεί για λίγο χρόνο τα ποσά από λογαριασμούς ΔΕΗ που εξοφλούνται στα Ταμεία μας.

ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΕΙΝΑΙ:

Τακτικά:

-Πληρωμές των κάθε είδους προμηθευτών (εμπορευμάτων-υπηρεσιών)

-Μισθοδοσία-Ασφαλιστικές εισφορές Προσωπικού

-Φόροι

-Έξοδα Οργάνων Διοίκησης, Συνελεύσεις, Αρχαιρεσίες,

-Αμοιβές Συνεργατών (Δικηγόρος, Εταιρεία Πληροφορικής, Τεχνικοί, Συντηρητές, Τεχνικός Ασφάλειας, Ορκωτοί Λογιστές.)

-Ενοίκια και Ασφάλιστρα Κτιρίων/Περιεχομένου

-Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (Ηλεκτρικό-νερό-τηλέφωνα...)

-Πληρωμή δανείων (έντοκα) και επιστροφή στη ΔΕΗ τα ποσά των Λογαριασμών

-Έξοδα ενημέρωσης: Επιτόπια παρουσία, διαφήμιση, φυλλάδια, περιοδικό, SMS .

Έκτακτα έξοδα:

-Επενδύσεις για ανακαινίσεις χώρων, εγκατάσταση ή αναβάθμιση ηλεκτρονικών συστημάτων και εξοπλισμού, επιπλώσεις Γραφείων-Καταστημάτων.

-Δικαστικά έξοδα για διεκδικήσεις ή για υπεράσπιση δικαιωμάτων

-Συμβούλους (εταιρείες για προτάσεις σχετικά με την οργάνωση κλπ)

-Εκπαίδευση Προσωπικού

ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΣΤΟΝ ΠΣΥΠ ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ:

-Στα 3 Καταστήματα.

-Στο Τμήμα Τηλεφωνίας

-Στο Τμήμα Πιστωτικών Προϊόντων

Τα έξοδα όμως προέρχονται από τη συνολική λειτουργία του Συνεταιρισμού.

ΠΩΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ:

-Αφενός σε έξοδα των ίδιων των Καταστημάτων: (αγορές εμπορευμάτων, ενοίκια, μισθοδοσία, λοιπά λειτουργικά έξοδα κλπ).

-Αφετέρου σε, αναλογικά, επιμεριζόμενα έξοδα που πραγματοποιούνται για τη συνολική λειτουργία του Συνεταιρισμού: Έξοδα Διοίκησης (Διοικητικό Συμβούλιο - Επιτροπές - Εκπρόσωπος Εργαζομένων), Διοικητικά έξοδα (αμοιβές δικηγόρων - αμοιβή ορκωτών ελεγκτών - τόκοι δανείων ), έξοδα διαφήμισης-περιοδικού, έξοδα Μηχανογραφικής υποστήριξης, έξοδα Οικονομικών υπηρεσιών (Υποδιευθύντρια-Λογιστήριο) και έξοδα Γραμματειακής υποστήριξης.

Επομένως, για κάθε Κατάστημα και Τμήμα πρέπει να έχουμε αυτή τη διπλή εικόνα εξόδων και να μην περιοριζόμαστε μόνο στην πρώτη.

ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΚΑΙ Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ, ΕΧΕΙ ΝΟΗΜΑ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟ ΥΠΑΡΞΗΣ:

-Αν ισοσκελίζει έσοδα-έξοδα.

-Αν καταγράφει και ένα επιπλέον κέρδος. Το ποιο θα είναι αυτό το κέρδος έχει σχέση με τις επιδιώξεις και μεθόδους του επιχειρηματία. Έτσι, μια επιχείρηση με συνεταίρους και με νόμιμη-διαφανή λειτουργία, όπως είναι ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ, τα κέρδη του τα υπολογίζει σύμφωνα με τα συμφέροντα των μελών του αλλά και ως αποτέλεσμα αυτής της νόμιμης λειτουργίας του (πχ δε φοροδιαφεύγει, δεν εισφοροδιαφεύγει, δεν αγοράζει και δε πληρώνει χωρίς παραστατικά).

Ποια είναι όμως η σχέση μεταξύ εσόδων και εξόδων στο Συνεταιρισμό μας;

Υπήρξαν και Ισολογισμοί ισοσκελισμένοι. Αλλά, τα τελευταία χρόνια (όπως θα παρουσιάσω παρακάτω) εμφανίζονται συνεχώς ζημιογόνοι και με αυξητική τάση.

Οι ζημιές όμως αυτές δεν καταγράφονται μόνο ως συνολικό αποτέλεσμα του Συνεταιρισμού αλλά και στα επιμέρους Καταστήματα και Τμήματα.

Μια διευκρίνηση σε αυτό: Σας είπα προηγουμένως ότι κάθε Κατάστημα έχει ως έξοδα: τα ίδια και τα επιμεριζόμενα. Η ζημιά λοιπόν που προανέφερα εντοπίζεται ακόμη και στα ίδια έξοδα, πριν τον επιμερισμό. Παράδειγμα 2012, έως Αύγουστο: Η ζημιά και για τα τρία Καταστήματα από τα ίδια έξοδα ανέρχεται στις 218 χιλ. ευρώ. Σε αυτά θα επιμεριστούν περίπου και 400 χιλ. ευρώ από τα γενικά έξοδα. Στον παρακάτω πίνακα σας απεικονίζω αυτή την πραγματικότητα.

ΚΛΑΔΟΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΕΚΤΟΣ ΕΙΔΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΧΡΗΣΗΣ 01/01/12 – 31/08/12

	ΑΘΗΝΑ	ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗ	ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ	ΣΥΝΟΛΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
ΑΠΟΘΕΜΑ ΕΝΑΡΞΗΣ 01/01/12 (+)	204.803,70	42.665,53	252.268,07	499.737,30
ΑΓΟΡΕΣ (+)	199.809,56	51.585,79	179.250,23	430.645,58
ΑΠΟΘΕΜΑ ΛΗΞΗΣ 31/08/12 (-)	-251.537,11	-41.682,32	-224.739,81	-517.959,24
ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ (=)	153.076,15	52.569,00	206.778,49	412.423,64
ΠΩΛΗΣΕΙΣ (+)	233.639,01	89.159,78	334.935,99	657.734,78
ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕ ΔΩΡΟΕΠΙΤΑΓΗ (+)	62.046,30	4.330,58	23.633,97	90.010,85
ΣΥΝΟΛΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (=)	295.685,31	93.490,36	358.569,96	747.745,63
ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ (-)	-153.076,15	-52.569,00	-206.778,49	-412.423,64
ΜΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ	142.609,16	40.921,36	151.791,47	335.321,99
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (-)	150.613,88	63.407,07	258.966,61	472.987,56
ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (-)	34.726,20	12.288,55	34.064,77	81.079,52
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (=) (ΖΗΜΙΑ)	-42.730,92	-34.774,26	-141.239,91	-218.745,09
ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΜΕΡΙΖΟΝΤΑΙ (+)	-158.625,76	-49.179,89	-194.815,53	-402.621,18
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 31/08/12	-201.356,68	-83.954,15	-336.055,44	-621.366,27

ΩΣ ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΤΩΝ ΖΗΜΙΩΝ, ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ:

• Τα υψηλά αποθέματα εμπορευμάτων από μη σωστά οργανωμένες αγορές. Οι αγορές συναποφασίζονται από τις εκάστοτε Επιτροπές Αγορών και τα Καταστήματα. Η αυξητική πορεία ήταν εκρηκτική. Πχ. Το 2004 έφθασε € 1.435.688,02 ενώ το 2005 € 1.221,572,78.

Μετά την ανάληψη καθηκόντων Υποδιευθύντριας το 2005 έγινε αποδεχτό να ελέγχονται οι

αγορές και από εμένα αλλά μόνο σε σχέση με τη στατιστική πλευρά. Έτσι τα αποθέματα σήμερα

έχουν μειωθεί περίπου στις 500 χιλιάδες.

Σας παραθέτω μια συνοπτική εικόνα των αποθεμάτων από τους Ισολογισμούς :

ΕΤΟΣ	ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ
2006	€ 1.057.492,33
2007	€ 866.568,18
2008	€ 1.040.167,50
2009	€ 786.793,14
2010	€ 722.388,47
2011	€ 499.737,30
2012 (έως 31/08/12)	€ 517.959,24

• Συνεχίζω με τις άλλες πηγές εξόδων: Η μηχανογραφική οργάνωση του Λογιστηρίου, η ανακαίνιση του Κτιρίου, τα συνολικά έξοδα για δικαστικές διεκδικήσεις (MICRODATA) και νομικές συμβουλές, η πληρωμή (παρά την αντίθετη εισήγηση) ποσού τόκων άνω των € 280.000 πέραν του οφειλομένου κεφαλαίου στην ΚΩΣΤΊΚΑΣ μετά τη λύση της συνεργασίας, ενοίκια στην Κοζάνη για μεγάλο διάστημα με τα οποία επιβαρύνθηκε ο Συνεταιρισμός μετά την αποχώρηση Κωστίκα. Επίσης, το μισθολογικό κόστος όταν σχετίζεται με πλεονάζον προσωπικό που δεν εντάσσεται σε προγραμματισμό ανάπτυξης. Κάθε είδους πρόστιμα και προσαυξήσεις λόγω μη έγκαιρων πληρωμών υποχρεώσεων.

Διευκρινίζεται εδώ ότι, οι επενδυτικές δαπάνες για τη μηχανογραφική οργάνωση και την ανακαίνιση Κτιρίου (ανεξάρτητα από τις απόψεις που εκφράστηκαν για διερεύνηση και διαπραγμάτευση οικονομικότερων προσφορών) είναι απόλυτα αναγκαίες, δυναμικές και μπορεί να μετρηθεί η απόσβεσή τους. Όμως, αν υποθέσουμε ότι αποφασίζεται το κλείσιμο μέρους ή όλου του Καταστήματος Αθήνας ή του Λογιστηρίου, τότε σημαίνει ότι αυτές οι επενδύσεις, σχεδόν 800 χιλιάδων ευρώ, δεν είχαν ενταχθεί σε ένα μακροχρόνιο σχεδιασμό και πολιτική ώστε η απόσβεση να είναι δυνατή.

Αντίθετα με αυτές τις επενδύσεις, τα άλλα έξοδα που προανέφερα επιβαρύνουν σημαντικά τις ζημιές αλλά δίχως προσδοκία απόσβεσης. Το ερώτημα πλέον είναι: Σε ποιες πολιτικές είχαν ενταχθεί;

Η πολιτική πχ προσωπικού, είτε προσλήψεις είτε εθελουσία, είναι αποτέλεσμα σχεδιασμού;

Ένα πρόσφατο παράδειγμα: Έκλεισε το Κατάστημα της Κοζάνης. Τώρα όμως πρέπει να απαντηθεί ο “προβληματισμός” της Πτολεμαΐδας ότι, ενώ από τη μια με την εθελουσία 4 εργαζόμενων εμφανίστηκε να μειώνεται το κόστος προσωπικού (όπως έγινε και στην Αθήνα με 11), από την άλλη προστέθηκαν στο Κατάστημα 4 εργαζόμενοι που μεταφέρθηκαν από Κοζάνη.

Και βεβαίως στο εξής το Κατάστημα θα αξιολογείται λογιστικά, διαμαρτυρόμενο, με αυτά τα δεδομένα. Και σε συνδυασμό με τη μη ύπαρξη, αυτή τη στιγμή, αποφασισμένης πολιτικής ανάπτυξης ώστε να δικαιολογεί τους μεταφερθέντες 4 εργαζόμενους ενώ είχαν αποχωρήσει ισάριθμοι.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ-ΖΗΜΙΕΣ 6ΕΤΊΑΣ

Σύμφωνα με τους Ισολογισμούς στην τελευταία 6ετία οι συσσωρευμένες ζημίες ανέρχονται σε 5 εκατ. 341 χιλ. ευρώ.

ΕΤΟΣ	ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
2006	Κέρδος € 17.819,67
2007	Ζημία € 545.463,15
2008	Ζημία € 372.284,07
2009	Ζημία € 838.272,41
2010	Ζημία € 1.282.834,32
2011	Ζημία € 2.302.205,31
2012 (έως 31/08/12)	Ζημία € 860.000,00

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ:

Το 2012, μέχρι 31 Αυγούστου, οι συνολικές υποχρεώσεις ανέρχονται σε: 11 εκατομμύρια και 108 χιλιάδες ευρώ.

Η ζημία στο 2012, έως 31 Αυγούστου, ανέρχεται σε 860 χιλ. ευρώ

Παρακάτω θα τις παρουσιάσω αναλυτικά.

Και εδώ τίθεται το ερώτημα: Όταν για χρόνια τα έξοδα είναι πολλαπλάσια των εσόδων, από ποιες πηγές θα πληρωθούν;

Σε αυτό το ερώτημα πρέπει να προστεθεί και το εξής: Πώς είναι οργανωμένη η συνολική οικονομική λειτουργία του Συνεταιρισμού; Ακολουθεί κανόνες σύμφωνα με τα παραδεχτά αλλά και υποδείξεις Συμβούλων-Ορκωτών; Η Διαχείριση των εξόδων πώς σχετίζεται με τη Διαχείριση πληρωμών;

Παρακαλώ προσέξτε τη διαφορά μεταξύ της Διαχείρισης των εξόδων και της Διαχείρισης των πληρωμών.

Ο διαχειριστής των εξόδων έχει εύκολο έργο. Όλοι ξέρουμε ότι το ξόδεμα είναι ευχάριστη λειτουργία.

Αντίθετα, ο διαχειριστής των πληρωμών βρίσκεται σε διαρκή “ένταση” για να βρει τρόπους να πληρώσει.

Και δεν είναι μόνο αυτό: Μεταξύ διαχειριστών εξόδων και πληρωμών δεν υπάρχει συνήθως κατανόηση και αλληλεγγύη. Αυτός που ξοδεύει γίνεται σκληρός, απαιτητικός, ασκεί κριτική, διερωτάται για την αδυναμία πληρωμών, δε θυμάται τι έχει ξοδέψει. Κυρίως, δεν είναι διατεθειμένος να του τεθούν όρια ή έλεγχος στην ιδιαίτερη αρμοδιότητα στο να ξοδεύει!

Έχοντας εδώ και δεκαετίες την αποκλειστική διαχείριση των πληρωμών θα μπορούσα να απαριθμήσω πλήθος παραδείγματα. Παλαιά και νέα. Επαναλαμβανόμενα ή καινούρια.

Όμως, θα προτιμήσω να σας παρουσιάσω το πως ο Συνεταιρισμός επιβιώνει, παρά τα παραπάνω. Αυτό γίνεται με :

-Τη διαρκή μεταχρονολόγηση υποχρεώσεων

-Την εσωτερική χρηματοδότηση από τους Συνεταίρους και

-Το δανεισμό.

Αυτά είναι τα βασικά μέσα για να αντιμετωπίζεται η κατάσταση που διαμορφώνεται όταν δεν υπάρχει τουλάχιστον ισοσκελισμός εσόδων-δαπανών

Θα σταθώ λίγο αναλυτικότερα στα δύο πρώτα:

-Οι έχοντες τη διαχείριση των πληρωμών, αδιάκοπα, εντός και εκτός ωραρίου εργασίας, προσπαθούμε να λύνουμε αυτό τον ατέλειωτο γρίφο. Η μέθοδος της συνεχούς μεταχρονολόγησης πληρωμών, σχεδόν όλων των συμβατικών υποχρεώσεων, είναι μια διαχρονική και συνεχής άτοκη χρηματοδότηση. Βέβαια με μόνιμη γκρίνια όχι μόνο από τους προμηθευτές αλλά και εσωτερικά στο Συνεταιρισμό.

Στη μέθοδο της μεταχρονολόγησης, βασικά, οφείλεται το ότι η διαχείριση των πληρωμών πετυχαίνει να εμφανίζεται ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ “συνεπής” στις υποχρεώσεις του. Αλλά και με οικονομία κλίμακος αφού δεν καταφεύγει σε δανεισμό.

Όμως, εδώ εντοπίζεται και η αδυναμία της συνολικής διαχείρισης όταν δεν είναι ενιαία.

Η διαχείριση των εξόδων, αποστασιοποιημένη από τη διαχείριση των πληρωμών, ξαφνιάζεται σήμερα αφού καλείται να παρακολουθήσει και συμμετάσχει στη διαχείριση των πληρωμών.

Και αυτό γιατί, οι προμηθευτές και οι συνεργάτες μας όλο και εντονότερα αρνούνται να δεχθούν τη μεταχρονολόγηση των υποχρεώσεων μας προς αυτούς. Πιέζουν, απειλούν, μέχρι και για διακοπή της συνεργασίας.

Έτσι λοιπόν γίνεται αναπόφευκτη η συχνότερη “εμπλοκή” του ΔΣ στη διαχείριση των πληρωμών. Αλλά και των Καταστημάτων-Τμημάτων-Συνεργατών. Όλοι πλέον αισθάνονται το πρόβλημα.

Εδώ θα ήθελα να κάνω μια διευκρίνηση σε σχέση με το ότι αρκετοί Σύμβουλοι, εκτός από την πληροφόρηση (που είναι η εύκολη υποχρέωσή μου), με ρωτάτε και για τις πληρωμές προμηθευτών που σας ενοχλούν και πιέζουν. Το ότι σας παραπέμπω στο Προεδρείο είναι γιατί, κατ' αρχήν, σχετίζεται με πάγια λειτουργία στις σχέσεις Διοίκησης-Υπηρεσιών. Όμως, λόγω και όσων σας προανέφερα, πρέπει να υπάρχει συντονισμός για τις προτεραιότητες πληρωμών.

Υπενθυμίζω ότι, ο εκάστοτε Πρόεδρος του ΔΣ, έχει και τον τίτλο του Γενικού Διευθυντή.

Πάντως, με ίδιο σεβασμός προς όλους, θα είμαι στη διάθεσή σας για κάθε τι κρίνετε αναγκαίο να επικοινωνήσουμε.

-Εκτός από την προαναφερθείσα πηγή έμμεσης χρηματοδότησης δια της μεταχρονολόγησης υποχρεώσεων, θα σχολιάσω λίγο και την εσωτερική χρηματοδότηση, μέσω των Συνεταίρων, με επιβολή έκτακτης εισφοράς.

Η τελευταία Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά του 2010,βρίσκεται σε εξέλιξη και έχει αποδώσει σημαντικά. Μέχρι σήμερα έχουμε εισπράξει περίπου 3 εκατομμύρια ευρώ.

Σας παραθέτω αναλυτικό πίνακα.

ΕΤΟΣ	ΜΕΛΗ ΠΟΥ ΚΟΙΝΟΠΟΙΕΙΤΑΙ Ε.Ε	ΕΚΤΑΚΤΗ ΑΝΤΑΠ. ΕΙΣΦΟΡΑ
2010	20.440	753.090
2011	18.351	1.346.478
2012 (έως 31/08/12)	17.489	850.590
ΣΥΝΟΛΟ		2.950.158

Επίσης, σας παραθέτω πίνακα της Συνεταιριστικής μερίδας και των 4 έκτακτων εισφορών από το 1991-2002

Συνεταιρική Μερίδα	22,45
Έκτακτη Εισφορά 1991	2,94
Έκτακτη Εισφορά 1994	8,80
Έκτακτη Εισφορά 1998	24,50
Έκτακτη Εισφορά 2002	21,31
	80,00

ΕΚΤΑΚΤΗ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΕΙΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΣΤΑΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ

Βέβαια, η Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά συσχετίστηκε και με την αγορά παγίων. Μεταξύ αυτών και η αγορά στέγης στη Β. Ελλάδα, στην Πτολεμαΐδα. Φοβάμαι ότι, η διάθεση των κεφαλαίων σε άλλες ανάγκες, θα καθυστερήσει την υλοποίηση. Εκτιμώ όμως ότι, η αναγκαία ανανέωση για μια νέα 3ετία, θα πρέπει να έχει αποκλειστικό σκοπό την αγορά των παγίων με προτεραιότητα την Πτολεμαΐδα. Πάντα, βέβαια, στα πλαίσια μιας στρατηγικής ανάπτυξης.

Σε σχέση με την Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά, πέρα των όσων έχω αναλύσει σε προηγούμενες εισηγήσεις μου, επιτρέψτε μου να κάνω μια προσέγγιση, νομίζω ενδιαφέρουσα για το σχεδιασμό των πολιτικών της Διοίκησης αλλά και για τον αντικαταστάτη μου.

Σχετίζεται με τη στάση των Συνεταίρων μας.

Υπάρχουν γκρίνιες έως και διαγραφές μελών. Όμως, το ότι πληρώνουν την Εισφορά 19 χιλιάδες μέλη (μέσος όρος), δείχνει την ανοχή έως τη διάθεση στήριξης του Συνεταιρισμού. Αν δε ληφθεί υπόψη ότι, από τις 19 χιλιάδες Συνεταίρων, περίπου 7 χιλιάδες έχουν συχνές έως σπάνιες συναλλαγές με το Συνεταιρισμό, εμφανίζεται ένας αριθμός γύρο στις 12 χιλιάδες που καταβάλλουν την Εισφορά αν και δε συναλλάσσονται.

Και αυτό, κατά τη γνώμη μου, αποδεικνύει τη θέση που υποστηρίζω πάντοτε ότι οι Εργαζόμενοι και Συνταξιούχοι ΔΕΗ έχουν ισχυρή συναισθηματική σχέση με το Συνεταιρισμό τους. Εν μέρει, και ΙΔΕΟΛΟΓΙΚΗ! Ακόμη και αν κλονίζονται.

Και το ερώτημα που τίθεται είναι: Θα σχεδιασθεί ουσιαστική πολύπλευρη πολιτική ώστε αυτή η συναισθηματική-ιδεολογική σχέση να αποκατασταθεί, να ισχυροποιηθεί, να διευρυνθεί; Θα προβληθεί με όλα τα μέσα και προς κάθε κατεύθυνση το Συνεταιριστικό Όραμα, κυρίως αυτή την κρίσιμη περίοδο, ώστε ο Συνεταιρισμός να είναι σταθερή ελπίδα και καταφύγιο;

Επιτρέψτε μου ένα συμπέρασμα: ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΖΩΝΤΑΝΟ ΤΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΟΡΑΜΑ, Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΔΕ ΖΕΙ! Αυτό μου το δίδαξε ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ!

ΔΕΞΑΜΕΝΗ 150 ΧΙΛΙΑΔΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ

Από προηγούμενες εισηγήσεις που έχετε, αλλά και από πίνακα που σας παραθέτω παρακάτω, προκύπτει ότι οι εργαζόμενοι-συνταξιούχου ΔΕΗ είναι περίπου 57 χιλιάδες.

Γιατί όμως ο Συνεταιρισμός σήμερα να έχει μόνο 17,5 χιλιάδες; Οι άλλες 40 χιλιάδες; Γιατί την τελευταία 3ετία να διαγραφούν 4 και πλέον χιλιάδες, μάλιστα και πρώην στελέχη του; Σε μια περίοδο που θα έπρεπε η αύξηση των Συνεταίρων να είναι εντυπωσιακή;

Και κάτι ισχυρότερο: Αν το 57 χιλιάδες Εργαζόμενων-Συνταξιούχων το κάνουμε οικογένειες με τρία άτομα, οι υποψήφιοι πελάτες για τον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ ξεπερνούν τις 150 χιλιάδες.

Αυτή η τεράστια δεξαμενή Πελατών γίνεται ακόμη μεγαλύτερη αφού δυνατότητα αγορών ή πληρωμής λογαριασμών ΔΕΗ έχει ο οποιοσδήποτε, και εκτός ΔΕΗ. Επιπλέον, μπορούν να υπάρξουν οργανωμένες συνεργασίες με σωματεία εργαζόμενων και συνταξιούχων εκτός ΔΕΗ. Μπορεί να εξετασθεί η δυνατότητα διεύρυνσης της ρύθμισης για την παρακράτηση, αντίστοιχη με τους συνταξιούχους ΔΕΗ από το ΙΚΑ. Έστω και αν χρειασθεί να καταβάλει ο ΠΣΥΠ προμήθεια στα Ταμεία. Και βέβαια στα σωματεία, αλλά επίσημη.

Ένα ερώτημα που χρειάζεται απάντηση είναι: Τι είναι αυτό που κρατά (πώς και γιατί) το Συνεταιρισμό μακριά από αυτή την τεράστια δεξαμενή πελατών; Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΕ ΑΥΤΟ ΟΔΗΓΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΛΥΣΗ.

Οι δυνατότητες ανάπτυξης σχέσεων με τη συνολική δεξαμενή πολλές. Τα μέσα ανεξάντλητα.

Και μόνο η χρήση της τεχνολογίας (ιστοσελίδα, κινητά, Facebook, twitter κλπ) προσφέρει τεράστιες δυνατότητες ταχύτατης ενημέρωσης.

Γι αυτό, εκτιμώ ότι υπάρχει δυνατότητα προσφοράς από μέλη.

Όμως, με το μισό κόστος μόνο από μια έκδοση του Περιοδικού, θα είχαν οργανωθεί ήδη όλες αυτές οι πολύ σύγχρονες και επιτυχημένες μορφές επικοινωνίας και διαφήμισης. Άλλωστε, η ενημέρωση με μορφή περιοδικού, βρίσκεται σε στάδιο δίχως αυξημένο ενδιαφέρον. Αντίθετα, η ηλεκτρονική επικοινωνία σχεδόν κυριαρχεί. Σε όλες τις ηλικίες.

Πάντως, για την όποια απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα, θα πρέπει να διερευνηθεί και η σχέση μεταξύ Συνεταιρισμού και Συνδικαλιστικού Κινήματος. Στο θέμα αυτό, το οποίο θεωρώ κυρίαρχο, έχω καταθέσει απόψεις-θέσεις σε προηγούμενες εισηγήσεις μου οι οποίες έχουν παραδοθεί σε όλους σας.

Θεωρώ βέβαια πολύ καλή εξέλιξη την πρόθεση τριών Σωματείων: ΣΠΑΡΤΑΚΟΣ(πρώτος)-ΠΑΣΥΠ-ΕΤΕ για συνεργασία στην κινητή τηλεφωνία. Σε συνδυασμό δε, με τη δήλωση του Προέδρου της ΓΕΝΟΠ στη Συνέλευσή μας ότι θα στηρίξει τη μεταφορά στο Συνεταιρισμό δραστηριοτήτων, οι προοπτικές είναι ενθαρρυντικές.

ΕΓΚΑΙΡΗ Η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ

Σε αυτό το σημείο επιτρέψτε μου να υπενθυμίσω ότι έγκαιρα είχαν διαπιστωθεί και καταγραφεί οι κίνδυνοι από τις ζημιές και τη διαφαινόμενη κρίση.

Έτσι, η Γενική Συνέλευση του 2008 προειδοποίησε, παίρνοντας σαφείς αποφάσεις.

Στα πλαίσια αυτών των αποφάσεων είχα συντάξει και καταθέσει, το Σεπτέμβριο 2008, και την ειδική Έκθεσή μου που σας έχω αποστείλει. Τη θεωρώ πάντα επίκαιρη! Ιδιαίτερα σήμερα.

Εκτιμώ όμως ότι ο εφησυχασμός που επεκράτησε, αντί της εγρήγορσης, ενέτεινε την αρνητική πορεία και οδήγησε στη σημερινή κατάσταση.

Το ερώτημα που τίθεται είναι: Θα αναδειχθούν και αξιολογηθούν τα αίτια της κρίσης; Θα υπάρξει σχεδιασμός και πολιτικές αναστροφής αυτής της πορείας; Ή θα αρκούμαστε σε μια γκρινιάρικη σπατάλη χρόνου αναζητώντας ευθύνες, κυρίως στη διαχείριση πληρωμών, παρότι αυξάνονται τα έξοδα ενώ μειώνονται τα έσοδα;

Η ΣΤΑΘΕΡΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΠΕΠΟΙΘΗΣΗ ΜΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΗ, ΜΕΓΑΛΗ, ΚΕΡΔΟΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.

ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ, ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΕΝΟΣ ΣΤΑ ΟΡΑΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ. ΚΑΙ ΟΣΩΝ, ΦΥΣΙΚΑ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΝ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΔΕΗ.

Με την ευκαιρία αυτής της αναφοράς, θέλω να ευχαριστήσω τον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ που μου έδωσε τη δυνατότητα να γνωρίσω και εκφράσω αυτά τα οράματα.

ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

Άφησα στο τέλος να σας παρουσιάσω τα συνολικά οικονομικά στοιχεία όπως διαμορφώθηκαν στο τέλος Αυγούστου 2012. Αν και σας έχουν σταλεί, θα κάνω μια συνοπτική παρουσίαση και θα είμαι στη διάθεσή σας για τις όποιες διευκρινήσεις.

Στις 31 Αυγούστου 2012 έχουμε:

Αποτέλεσμα : Ζημία € 860.000

Οι υποχρεώσεις, σε σύνολο, συνοψίζονται: 11.108.600 ευρώ.

Ειδικότερα:

• Υπόλοιπα σε Προμηθευτές: € 7.150.000. Από αυτά, άνω των € 3.000.000 οφείλονται στις εταιρείες Κινητής Τηλεφωνίας και απαιτούνται δικαστικά από τη MICRODATA.
• Σε επιταγές προς Συνεργάτες - Προμηθευτές: Συνολικά, έως 30/06/13, € 2.136.000 εκ των οποίων € 571.000 30/09/12.
• Δάνεια Τράπεζα Αττικής : € 162.500
• Αλληλόχρεος λογαριασμός Τραπέζης Αττικής : € 155.000
• Υπόλοιπο μισθοδοσίας: (9/2012) € 35.000
• Αποζημιώσεις εθελουσίας εργαζόμενων: Τρέχον υπόλοιπο € 132.000. Συνολικό υπόλοιπο αποζημιώσεων από εθελουσία € 370.000 (έως και 30/09/13). (Επιθεώρηση Εργασίας).
• Οφειλές σε δικηγόρους από νέες, γνωστοποιημένες, απαιτήσεις: Σύνολο: 206.850 (€ 77.250 και € 129.600: αρ. πρωτ. 269/08.06.12, 209/08.06.12, 210/08.06.12, 211/08.06.12, 212/08.06.12, 213/08.06.12 και 214/08.06.12).
• Ασφάλιση ΙΚΑ: Συνολικό υπόλοιπο από ρύθμιση : € 232.700. Δόση ρύθμισης € 15.200. Οι τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές μέχρι και 31/08/12 καταβάλλονται κανονικά.
• Επικουρικό Ταμείο: Συνολικό υπόλοιπο από ρύθμιση € 226.800. Δόση ρύθμισης € 4.800. Οι τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές μέχρι και 31/08/12 καταβάλλονται κανονικά.
• Εφορία: ΦΠΑ μηνός 5^ου/2012 € 17.998,92, ΦΠΑ 6^ου/2012 € 23.636,20, ΦΠΑ 7^ου/2012 € 23.223,22 και ΦΠΑ 8^ου/2012 € 15.071,04. Σύνολο: € 79.929,38
• ΦΜΥ μηνός 5^ου-6^ου/2012: 25.382,01 και ΦΜΥ μηνός 7^ου-8^ου/2012: € 24.820. Σύνολο: € 50.202,01
• Οφείλεται Φόρος Μισθωτών Υπηρεσιών, Φόρος Ελευθέρων Επαγγελματιών, Φόρος Αμοιβών Τρίτων που ανέρχεται συνολικά σε € 191.155,59 πλέον προσαυξήσεων € 50.224,52 ήτοι συνολικό ποσό οφειλής € 241.380,11. Ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ υποχρεούται σε διάστημα 60 ημερών το αργότερο, να συμβιβαστεί με τα παραπάνω και να αποδώσει αρχικά ποσοστό 20% επί του συνόλου της οφειλής ήτοι ποσό € 48.076,03 έως 10/10/2012, προκειμένου να του δοθεί το δικαίωμα να διακανονίσει το υπόλοιπο σε 6 ισόποσες μηνιαίες δόσεις.
• Οφειλές σε ΔΕΗ από είσπραξη λογαριασμών πελατών 03/09/12-15/09/12: € 62.240

ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ/ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΔΕΗ-ΜΕΛΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Σημερινή κατάσταση:

	ΜΕΛΗ ΠΣΥΠ/ΔΕΗ 31/8/12	ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ-ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΔΕΗ
ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΔΕΗ	3.641,00	11.592,00
ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΙ	11.457,00	36.304,00
ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΤΑΥΤΕΚΩ	107,00	528,00
ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ	11,00	37,00
ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΑΔΜΗΕ	521,00	1.527,00
ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΔΕΔΔΗΕ	1.738,00	7.230,00
Συνολικά Εργαζόμενοι-Συνταξιούχοι	17.475,00	57.218,00
ΛΑΓΗΕ	4,00
Σύνολο Μελών	17.479,00

ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ- ΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΑΠΌ 2010-ΑΎΓΟΥΣΤΟ 2012

ΕΤΟΣ	ΑΙΤ. ΕΓΓΡΑΦΩΝ	ΑΙΤ. ΔΙΑΓΡΑΦΩΝ
2010	232	1.333
2011	151	2.099
2012 (έως 31/08/12)	74	741
ΣΥΝΟΛΟ	457	4.173

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΣΥΠ/ΔΕΗ:

• Προσωπικό: 34 Άτομα . Ετήσιο κόστος 1,2 εκατομμύρια .
• Μισθοδοσία: 09/2012 € 35.000
• Εθελουσία: Συνολικά € 860.000 & υπόλοιπο € 370.000 εκ των οποίων 132.000 άμεσα και το υπόλοιπο έως 09/2013. Στο παραπάνω ποσό συμπεριλαμβάνεται ποσό bonus € 85.000

Υπενθυμίζεται ότι το παραπάνω ποσό για την εθελούσια αφορά μόνο τους 18 από τους 20 εργαζόμενους που ανταποκρίθηκαν στην πρόταση ένταξης. Οι δύο παραμένουν ακόμη ως εργαζόμενοι μετά από επιθυμία της Διοίκησης για συγκεκριμένες ανάγκες.

Κυρίες/Κύριοι ,

Όπως έχετε πλέον γνωρίσει, αλλά και από τα σημερινή παρουσίαση, η κατάσταση στον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ είναι κρισιμότατη.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, επιλογές που περιορίζονται σε πρακτικές απλής διαχείρισης ή στους εργαζόμενους (εθελουσία, μειώσεις μισθών κλπ), αν δεν εντείνουν την κατάσταση, λειτουργούν απλώς ως ασπιρίνη σε βαριά άρρωστο.

Μόνη λύση είναι η στρατηγική ανάπτυξης. Σχεδιασμός σε βάθος χρόνου αλλά να υλοποιείται άμεσα.

Οι δυνατότητες για όλους τους Κλάδους, πολλές.

Ιδιαίτερα ο Κλάδος των Υπηρεσιών, με έμφαση στην Κινητή Τηλεφωνία και τις Ασφάλειες, μπορεί να είναι πολύ σημαντικός με τη δεξαμενή των 150 χιλιάδων υποψηφίων πελατών. Το ότι σήμερα το Τμήμα Τηλεφωνίας προβάλλει ως κερδοφόρο, παρότι οι συνδέσεις είναι μόνο 3,5 χιλιάδες, επιβεβαιώνει το παραπάνω.

Πολύ θα χαιρόμουν αν φανούν χρήσιμες σε αυτό το Σχεδιασμό Ανάπτυξης, οι θέσεις-προτάσεις που χρόνια καταθέτω για επιμέρους θέματα αλλά κυρίως για τη συνολική πορεία του Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ. Όμως, θα ικανοποιηθώ το ίδιο αν ο Σχεδιασμός Ανάπτυξης γίνει γεγονός και χωρίς τις προτάσεις μου.

Όπως γνωρίζετε είμαι μεταξύ των 20 που ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση της προηγούμενης Διοίκησης για ένταξη στην “Εθελουσία Έξοδο” από 1 Ιούνη 2011.

Όμως, αν και γνώριζα τα τεράστια βάρη που έπρεπε να συνεχίζω να σηκώνω, δεν έμεινα αδιάφορη στην παράκληση του ΔΣ (μέσω του Προέδρου του) να παρατείνω την παραμονή μου για συγκεκριμένες ανάγκες. Αλλά, όπως με διαβεβαιώσατε, ισότιμα με τους ήδη αποχωρήσαντες, από 1 Ιούνη 2011. Και με σεβασμό των δικαιωμάτων μου. Και του ρόλου μου.

Βέβαια, υπάρχει και νέα καθυστέρηση, αλλά εκτός της δικής μου θέλησης.

Επιθυμία μου είναι να αποχωρήσω.

Όμως, έχω υποσχεθεί και σε εσάς ότι, μετά την ολοκλήρωση των διαδικασιών της εθελουσίας, θα παραμείνω όσο χρόνο θεωρείτε ικανό για τη διάδοχη κατάσταση. Και βέβαια με την ίδια θέληση για προσφορά.

Εφόσον αυτή η εξέλιξη επιβεβαιωθεί, θα έχουμε τη δυνατότητα συνεχών συναντήσεων και συνεργασίας.

Αν όμως αυτή είναι η τελευταία παρουσία μου σε συνεδρίαση του ΔΣ, θα ήθελα σε Εσάς αλλά και, μέσω Εσάς, σε όλους του Συνεταίρους, να εκφράσω τις βαθιές μου ευχαριστίες για την πολύχρονη σχέση και συνεργασία μας.

Και βέβαια να ευχηθώ στον καθένα και καθεμιά συνεχή προσωπική και οικογενειακή ευτυχία.

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.

Ζωχιού Χριστίνα 

Β.  Εισήγηση 2008:

 

Εισήγηση

στην Σύσκεψη του ΠΣΥΠ/ΔΕΗ

Σεπτέμβρης 2008

σύμφωνα με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης 2008

1. ΧΡΙΣΤΙΝΑΣ ΖΩΧΙΟΥ

Υποδιευθύντριας - Προϊσταμένης Λογιστηρίου

Κυρίες/Κύριοι,

Συναδέλφισσες/Συνάδελφοι,

Θεωρώ ότι, η απόφαση της Συνέλευσης των Συνεταίρων  να πραγματοποιη-θεί η συγκεκριμένη Σύσκεψη με αντικείμενο τη «Δύσκολη Κατάσταση» στον ΠΣΥΠ/ΔΕΗ, μπορεί να τον οδηγήσει σε μια άλλη πορεία και να αποδειχθεί σωτήρια.

Τα προβλήματα είναι σοβαρά, ορισμένα πρωτόγνωρα γι’ αυτό και η ανάγκη ουσιαστικής συζήτησης   σχετικά με τα αίτια και τις  άμεσες λύσεις.

Δεν πρέπει να κινδυνέψουν:

-Οι Εργαζόμενοι  στον ΠΣΥΠ

-Τα συμφέροντα των Συνεταίρων

-Η Συνεταιριστική Ιδέα.

Κατ΄ αρχάς  εκφράζω τη σαφή πεποίθησή μου ότι, οι προοπτικές για τον Συ-νεταιρισμό μας, είναι πολύ καλές. Με μια βέβαια απόλυτη προϋπόθεση: ΣΤΗ-ΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΤΟΥ!

Ως Πυλώνες θεωρώ:

1.       Το Συνδικαλιστικό Κίνημα: α) Συνεταίρων (Εργαζόμενων-Συνταξιούχων ΔΕΗ) και β) Εργαζόμενων στον ΠΣΥΠ.

2.       Τους Συνεταίρους με τα ποικίλα Όργανα του ΠΣΥΠ.

3.       Τους Υπαλλήλους στον ΠΣΥΠ με την εκάστοτε  Διευθυντική και Οργα-νωτική Δομή (Θα χρησιμοποιώ τη λέξη Υπάλληλοι για ευκολότερο διαχωρισμό με τους Συνεταίρους-Εργαζόμενους) .

ΕΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ Ή ΤΜΗΜΑ  ΚΑΠΟΙΟΥ ΠΥΛΩΝΑ ΔΕΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΠΣΥΠ, ΟΔΗΓΕΙΤΑΙ ΣΕ ΣΤΑΔΙΑΚΟ  ΜΑΡΑΣΜΟ ΚΑΙ ΤΕ-ΛΙΚΑ ΣΕ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ. ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΣΗ-ΜΑΝΤΕΣ.

Καλούμαστε λοιπόν σήμερα όλοι να καταθέσουμε τη βούληση και συμβολή μας σε μια προσπάθεια, ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΣ  ΕΙΛΙΚΡΙΝΑ ΤΑ ΑΙΤΙΑ, να φρενάρουμε την αρνητική πορεία και να καταστήσουμε τον ΠΣΥΠ παράδειγμα και σύμβολο της Συνεταιριστικής Ιδέας.

Θα προσπαθήσω λοιπόν να συμβάλλω και εγώ περιγράφοντας τα βασικά από τα προβλήματα της «Δύσκολης Κατάστασης» και προτείνοντας λύσεις.

Κρίνω ως ορθό να μην κάνω μια τυπική τεχνοκρατική εισήγηση αλλά να συν-δυάσω την «πολιτική» και τεχνοκρατική διάσταση. Η φύση της Επιχείρησή μας δεν μπορεί να τα διαχωρίσει.

Γενικά όμως πιστεύω ότι, το στέλεχος που αγαπά την Επιχείρησή του, της κάνει κακό αν κρύβει την αλήθεια, κολακεύει τα αρνητικά, αναζητά σχέσεις και προστασία σε παραγοντίστικες συμπεριφορές και ιδιοτέλειες και αδιαφορεί αν αύριο καταντήσει προβληματική και τελικά οδηγηθεί σε κατάρρευση.

Άλλωστε, υπάρχει πάντοτε επίκαιρη (κυρίως για τις διαπιστώσεις αλλά και για πολλές από τις προτάσεις) η Τεχνοκρατική Μελέτη του 2001, την οποία κατέθεσε η Εταιρεία PLANNER μετά από παραγγελία της τότε Διοίκησης του ΠΣΥΠ, η οποία διαπίστωνε τα προβλήματα και αγωνιούσε για τη λύση τους.

Εάν εκείνη η καλοπληρωμένη Έκθεση (της οποίας μόλις πρόσφατα έλαβα πλήρη γνώση) αντιμετωπιζόταν διαφορετικά, είμαι απόλυτα βέβαιη ότι σήμερα η κατάσταση στον ΠΣΥΠ δε θα διαπιστωνόταν ως ‘Δύσκολη’. Στην ανάπτυξη της εισήγησής μου θα κάνω μικρές παραπομπές σ’ αυτήν, παρότι ολόκληρη πρέπει να βρίσκεται σε καθημερινή χρήση, σ’ όλα τα επίπεδα του ΠΣΥΠ.

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ

Κυρίες/Κύριοι,

Κατ’ αρχήν θεωρώ αναγκαίο να δούμε αν υπάρχει σύμπτωση όλων των απόψεων πάνω στον πυρήνα, δηλαδή τη ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ.

Φρονώ ότι, ο τρόπος που προσλαμβάνει ο καθένας μας το νόημά  της, καθορίζει τη στάση, τη λειτουργία, τη δράση του και  την υπεράσπιση του ΠΣΥΠ. 

Θα περιγράψω τη ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ με στοιχεία που συνθέτουν ένα συνεταιρισμό του οποίου μέλη είναι εργαζόμενοι και δημιουργούν μια επιχείρηση  με σκοπό να υπερασπίσουν το εισόδημά τους και να αμυνθούν απέναντι στην κερδοσκοπία και εκμετάλλευση που υφίστανται.  Για κάποιους, πέρα από τον αμυντικό σκοπό στα πλαίσια  του συστήματος, ο συνεταιρισμός λειτουργεί και επιθετικά αν στα οράματά τους συμπεριλαμβάνεται  και «η αλλαγή του συστήματος». Εργαζόμενοι στη ΔΕΗ έδιναν και δίνουν τέτοιες διαστάσεις.

  

Ο συνεταιρισμός  είναι το αντίθετο μιας ιδιωτικής κερδοσκοπικής επιχείρησης. 

Η διαφορά βρίσκεται στους σκοπούς, στα μέσα, στα συμφέροντα που εξυ-πηρετούνται, στον τρόπο που οργανώνεται - διοικείται - λειτουργεί.

Η ιδιωτική επιχείρηση (ατομική ή συλλογική) συνήθως ταυτίζεται με κερδοσκοπικές πρακτικές και συχνά χρησιμοποιεί τα μέσα με σκοπό το κέρδος.

Αντίθετα, ο συνεταιρισμός δεν κερδοσκοπεί (άρα δεν εκμεταλλεύεται) και πρέπει να λειτουργεί με πλήρη διαφάνεια.  Αυτά είναι και η δύναμή του! Αλλά, και η καταστροφή του, αν δεν τα τηρήσει.

Ξεκαθαρίζω, άλλο πράγμα το κέρδος ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας, της διαφάνειας και της μόνιμης  χρηστής διοίκησης και άλλο η κερδοσκοπία που προϋποθέτει εκμετάλλευση άλλων και αδιαφάνεια.

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Ξεκινάμε λοιπόν με ένα σημαντικότατο πλεονέκτημα  που αποτελεί και τη βάση του συνεταιρισμού:    

-Οι Συνεταίροι (οι οποίοι είναι σχεδόν οι αποκλειστικοί πελάτες)   δεν έχουν πρόθεση να εκμεταλλευτούν τους Υπάλληλους  στην Επιχείρηση τους ,  γι’ αυτό τους εμπιστεύονται αλλά και προσδοκούν το σεβασμό σ’ αυτήν και στους σκοπούς της.

-Οι Υπάλληλοι, από την άλλη, γνωρίζοντας ότι δεν είναι αντικείμενο εκμε-τάλλευσης, επιδιώκουν με κάθε μέσο ν’ ανταποκριθούν στην προσδοκία των Συνεταίρων.  

Ο ΚΟΙΝΟΣ ΣΚΟΠΟΣ, ΛΟΙΠΟΝ, Η ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Ο ΑΛ-ΛΗΛΟΣΕΒΑΣΜΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ-ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ, ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Η ΜΕΓΑΛΗ ΔΥ-ΝΑΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ. ΑΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΑΡΕΚΚΛΙΣΗ ΚΑΙ ΚΛΟΝΙ-ΣΤΟΥΝ ΑΥΤΑ, ΤΟΤΕ Η ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΗ.

Ας προσεγγίσουμε τη σχέση των 3 Πυλώνων:

1.       ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ-ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ:

Δεν  είναι σκοπός μου να υπεισέλθω σε ιδιαιτέρα ιδεολογικά θέματα. Όμως, η Συνεταιριστική Ιδέα, δίχως το Συνδικαλιστικό Κίνημα, δεν εκφράζεται, μήτε προβάλλεται, ούτε στηρίζεται. Δεν οικοδομείται ο Συνεταιρισμός. 

Στην περίπτωση του ΠΣΥΠ υπάρχει θέμα διερεύνησης της στάσης του Σ.Κ.; Νομίζω ναι.

Για την πλευρά του  Σωματείου των Υπαλλήλων, υπήρξα Πρόεδρος,  είμαι μέλος και θα διατυπώσω στα Όργανά του τις σκέψεις  και κρίσεις μου, όπως έχω κάνει και στο παρελθόν.

Σχετικά με τη στάση του Σ. Κινήματος των Συνεταίρων (Δευτεροβάθμια και Πρωτοβάθμια  Σωματεία Εργαζόμενων και Συνταξιούχων ΔΕΗ), είναι αρκετά σαφείς οι εισηγήσεις των Διοικητικών Συμβουλίων του ΠΣΥΠ στις Γενικές Συνελεύσεις. Παραθέτω ένα απόσπασμα από την τελευταία ΓΣ:  

«Στη συνέλευσή μας δεν μπορούμε να μην θέσουμε το ερώτημα, ποιος είναι ο ρόλος και η θέση του Συνεταιρισμού μας στο σήμερα και στη διαμόρφωση του αύριο; Σε αυτό το ερώτημα, καλούμαστε να απαντήσουμε όλοι σαν απλά μέλη, στελέχη, παρατάξεις.

Παράλληλα να αναρωτηθούμε,  το συνδικαλιστικό κίνημα εργαζομένων-συνταξιούχων στη ΔΕΗ, πώς στηρίζει τον συνεταιρισμό του;  Πώς προβάλλει την ιδέα του συνεταιριστικού κινήματος; Πώς ενημερώνει τα μέλη του; Πώς τα προτρέπει να προτιμούν την επιχείρησή τους; Οι παρατάξεις γιατί δεν το κάνουν; Να λοιπόν ένα τεράστιο θέμα που η σημερινή μας συνέλευση καλείται να απαντήσει για μια ακόμα φορά και να προτείνει λύσεις…».

Γι’ αυτά λοιπόν αγωνιούν οι Συνεταίροι.

Πού όμως θα τεθούν τα ερωτήματα και με ποια διαδικασία; Δεν πρέπει να  ερευνηθεί, αν  δεν είναι ευδιάκριτη η στήριξη του Σ.Κ.; Γιατί μόλις πρόσφατα και μετά από προσπάθειες άρχισε να  προβάλλει, πολύ δειλά, τον  Συνεταιρι-σμό τον οποίο το ίδιο δημιούργησε; 

Να δούμε τις δικές μας, πιθανές, ευθύνες; Μήπως πράξεις ή παραλείψεις στον ΠΣΥΠ προκαλούν σκεπτικισμούς, καχυποψίες, αμφισβητήσεις;

Να αναλυθεί γιατί εμφανίζεται να λειτουργούν παράλληλες δραστηριότητες εμπορικής υφής  όπως κινητή τηλεφωνία, ασφάλειες κλπ; Γιατί να μην δια-χειριζόμαστε τομείς όπως ταξίδια του Φυσιολάτρη και Σωματείων, κατασκη-νωτικές ανάγκες ή προγράμματα διακοπών; Αν ο ΠΣΥΠ ικανοποιούσε αυτές τις ανάγκες δε θα απάλλασσε τους συνδικαλιστές από ένα φορτίο, όχι σχετικό με το ρόλο τους;

Προτείνω:

-Την Οργάνωση (μιας πρώτης και καλά προετοιμασμένης) κοινής Ημερίδας ΠΣΥΠ-Σ.Κ. εντός του Νοέμβρη. Επιδίωξη,  αφού  τεθούν το σύνολο των προ-βλημάτων/σχέσεων και αναζητηθούν λύσεις, να αγκαλιαστεί και προωθηθεί ο Συνεταιρισμός από το Συνδικαλιστικό Κίνημα Συνεταίρων- Υπαλλήλων.

-Ανεξάρτητα από τα συμπεράσματα της Ημερίδας, ν’ ακολουθήσουν συναντή-σεις/ συσκέψεις των Οργάνων των Σωματείων  στα γραφεία του ΠΣΥΠ ώστε, εκτός όσων τεθούν για συζήτηση,  να τον  γνωρίσουν και τα Μέλη τους.

-Προκειμένου να υπάρξει και κίνητρο για να  στηριχθεί ο ΠΣΥΠ αλλά και να μεταφερθεί σ΄ αυτόν κάθε δραστηριότητα εμπορικής υφής, προτείνω να δίνεται επίσημη οικονομική στήριξη στα Σωματεία, ανάλογα με τις εγγραφές και αγορές των μελών τους.

-Προτείνεται, ανεξάρτητα από τις εξελίξεις με το Σ.Κ., δημιουργία δικτύου αμειβόμενων Αντιπροσώπων σ’ όλη την Ελλάδα. Να λαμβάνουν ένα ποσό, με τη μορφή κάλυψης εξόδων, για κάθε σύνδεση Τηλεφωνίας ή Κάρτας. Αυτονόητο ότι σε μεγάλα κέντρα μπορεί να είναι πολλοί Αντιπρόσωποι.

-Εάν το Σ.Κ. επιθυμεί μεγαλύτερη διαφάνεια και έλεγχο στον ΠΣΥΠ, νομίζω ότι δεν έχουμε λόγο να αντιταχθούμε σε   συγκρότηση ενός παράλληλου εσωτερικού κοινού ελεγκτικού οργάνου, πέρα του προβλεπόμενου από το Καταστατικό,  το ΕΠΟΠΤΙΚΟ.

-Με το Σωματείο των Υπαλλήλων, πέρα από την όποια σημερινή εξέλιξη,  να πραγματοποιηθεί, «ΑΥΡΙΟ», και χωριστή συνάντηση για συζήτηση και λύση  προβλημάτων  Προσωπικού ή άλλων  λειτουργικών  θεμάτων  που θα ειση-γηθεί το Σωματείο ώστε  να μην αποτελούν ανασταλτικό παράγοντα.

-Οι εξελίξεις στη δομή της ΔΕΗ, και γενικά στον Τομέα Ενέργειας, οδηγούν στην ανάγκη πρωτοβουλιών από τον ΠΣΥΠ όπως: Χάραξη πολιτικής, επι-κοινωνία με τα Σωματεία τα οποία εκφράζουν τις νέες επιχειρήσεις, οργα-νωτική προετοιμασία (προσαρμογή του μηχανογραφικού μας συστήματος) και προσαρμογή του Καταστατικού όπου χρειάζεται πχ: «Συνεταιρισμός Προ-σωπικού ΔΕΗ και Ενέργειας».

-Συμφωνώ και επαναφέρω την πρόταση (από την Έκθεση της Εταιρείας PLANNER το 2001) για: «Παροχή μέρους των προνομίων του Συνεταιρισμού σε Δημόσιες Επιχειρήσεις, Οργανισμούς ή μεγάλες Ιδιωτικές Επιχειρήσεις, που στερούνται προμηθευτικών συνεταιρισμών». Για το λόγο αυτό προτείνεται, στα πλαίσια συ-νεργασίας ΠΣΥΠ-ΣΚ (ΔΕΗ-Υπαλλήλων), να ζητηθεί και η στήριξη της ΓΣΕΕ σε μια τέτοια πρωτοβουλία. ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΣΗ πολυΗΜΕΡΙΔΑΣ.

Βέβαια, πάντα με απασχολεί η στάση των Ιδιωτικών Επιχειρήσεων ή δυ-νάμεων που σχετίζονται με αυτές. Η ανάπτυξη συνεταιριστικών επιχειρήσεων όχι μόνο είναι ανεπιθύμητη αλλά και αντιπαλεύεται. Επομένως, κάθε συ-μπεριφορά απέναντι στον ΠΣΥΠ, δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται αδιάφορα.

ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ-ΠΕΛΑΤΕΣ (Υπάρχοντες-υποψήφιοι).

Πριν κλείσω αυτή την ενότητα θα σας παρουσιάσω την αριθμητική εικόνα και τη σχέση με τον ΠΣΥΠ, Εργαζόμενων-Συνταξιούχων ΔΕΗ:

«Σύμφωνα με το αρχείο που μας απέστειλε η ΔΕΗ, 8/2008, ανέρχονται:

ΜΙΣΘΩΤΟΙ  ΔΕΗ   24.043

ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΙ    32.514

ΜΙΣΘΩΤΟΙ ΟΑΠ   800

Συνολικά εργαζόμενοι-Συνταξιούχοι:  57.357»

Συνέταιροι:

Σύμφωνα με το Μητρώο τα Μέλη του Συνεταιρισμού είναι: 21.650.

Άρα έχουμε 35 χιλιάδες υποψήφια μέλη, Εργαζόμενους και Συνταξιούχους.

Με τις οικογένειές τους, τουλάχιστον, 100 χιλιάδες ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ.

Συναλλαγές - Επισκεψιμότητα:

Επιχειρήθηκε, με τη βοήθεια του νέου μηχανογραφικού προγράμματος, μια νέας μορφής ανάλυση για το προφίλ των Πελατών. Επιδιώκουμε να καταγράψουμε τους Πελάτες Εργαζόμενους (ΔΕΗ-ΟΑΠ-ΔΕΣΜΙΕ) και Συ-νταξιούχους, ανά Κλάδο (Καταστήματα, Κάρτα, Τηλεφωνία, Ασφάλειες κλπ) καθώς και την επισκεψιμότητα.

Σύμφωνα με την ανάλυση, έως 15/09/2008, προκύπτει ότι:

-Εργαζόμενοι :

Από τους 9.428 εργαζόμενους μόνο 4.155 προτιμούν την επιχείρησή τους με «καλή – μέτρια – κακή» επισκεψιμότητα, ανάλογα πως κάθε φορά προσδιορίζεται από τον μελετητή (περίοδος – αριθμός επισκέψεων ανά μέρα – μήνα, ανά Μ.Ο.κ.λ.π.). Αντίθετα, 5.273 εργαζόμενοι παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙ-ΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 55,93 %.

Διευκρινίζω ότι στις «συνολικές επισκέψεις» προσμετρούνται και οι μη-νιαίες, επαναλαμβανόμενες, κινήσεις χρέωσης στην Κινητή τηλεφω-νία. Αυτό όμως δε σημαίνει ότι ο συγκεκριμένος Πελάτης είναι ενεργός, με την ένια δηλαδή ότι επισκέπτεται και συναλλάσσεται στους άλλους Κλάδους.

Έχω όμως εξαιρέσει ,όπως είναι αναγκαίο, τις συναλλαγές που προκύπτουν από το Περιοδικό.

Θα βελτιώνονται όμως σταδιακά οι καταστάσεις ώστε να ανταποκρίνονται στα στοιχεία που θα ορίζουμε ως ζητούμενα.

-Συνταξιούχοι :

Από τους συνταξιούχους (11.985 μέλη σήμερα), προτιμούν την επιχείρηση 3.167 (σύμφωνα όμως με τα παραπάνω ποιοτικά στοιχεία) ενώ 8.818 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 73,58%.

-ΟΑΠ-ΔΕΣΜΙΕ

Ανάλογη συμπεριφορά παρατηρείται στους εργαζομένους στον Ο.Α.Π. αφού, από τα 187 μέλη μας (σε σύνολο 800), μόνο 90 προτιμούν το Συ-νεταιρισμό ενώ 97 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 51,87%.

Αλλά και οι μικρότερες κατηγορίες, όπως ΔΕΣΜΗΕ με 32 μέλη συνολικά, 10 προτιμούν το Συνεταιρισμό ενώ 22 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 68,75%.

Από τη κατηγορία ΙΚΑ- ΕΤΑΜ ΤΑΠ-ΔΕΗ και 18 μέλη συνολικά , 8 προτι-μούν το Συνεταιρισμό ενώ 10 παρουσιάζουν μηδενική επισκεψιμότητα ποσοστό 55,56%.

Σημειώνεται ότι, τα παραπάνω στατιστικά στοιχεία ζήτησα να τα παίρνουμε όλοι μας μέσα από τη νέα μηχανογραφική μας εφαρμογή. Επειδή όμως μου απεστάλησαν 19/09/2008 για τις ανάγκες της εισήγησης ,δεν πρόλαβα να τα μελετήσω επαρκώς, και με διαφορετικές επιλογές χρονικών –ποιοτικών στοιχείων.

Σας παραθέτω επίσης πίνακα επισκεψιμότητας του Προσωπικού. Δεν ζητή-θηκε για τα Μέλη των Οργάνων.

Συμπέρασμα:

Εκτός από τις δεκάδες χιλιάδες απόλυτα ανενεργών ή με ελάχιστη επισκε-ψιμότητα Μελών ή Μη Συνεταίρων στα γνωστά κέντρα (Αθήνα- Πτολεμαΐδα- Κοζάνη- Θεσσαλονίκη-Αλιβέρι- Μεγαλόπολη), υπάρχει επιπλέον μια «παρθέ-να» Ελλάδα από δεκάδες χιλιάδες Εργαζόμενους και Συνταξιούχους οι οποίοι είτε αγνοούν τον ΠΣΥΠ είτε δεν έχουν τη δυνατότητα συναλλαγής. Η ‘ΚΑΡΤΑ’ και η ‘ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ’ είναι δύο δραστηριότητες (και με είσοδο στο Ίντερνετ) με τις οποίες μπορούμε να φτάσουμε σε κάθε νησάκι και χωριό. Αρκεί να το επιδιώξουμε.

Οι επιστολές μέσω μισθοδοσίας, η χρήση της τεχνολογίας (τηλεφωνικά μηνύ-ματα, e-mails κλπ), η συνεργασία με το Σ.Κ., το δίκτυο αμειβόμενων Αντι-προσώπων και οι επισκέψεις σε όλες τις Μονάδες και Περιοχές, αποτελούν σημαντικά μέσα.

2.       Δεύτερος Πυλώνας, Οι ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ με τα Όργανα του ΠΣΥΠ (Διοικητικό Συμβούλιο-Εποπτικό Συμβούλιο-Τοπικές Επιτροπές- Αντιπρόσωποι-Ειδικές Επιτροπές).

Η εθελοντική ανιδιοτελής προσφορά σ’ ένα  τόσο σημαντικό σκοπό ,με τόσες και  πολλαπλές ευθύνες, είναι αυτό  για το οποίο καλείται κάθε Μέλος των Οργάνων. Πράγματι, σημαντική η αποστολή και μεγάλος ο κόπος για κάποιον που, κυρίως  πρώτη φορά, έρχεται σε επαφή με σχετικά αντικείμενα και καλείται, δίχως αμοιβή, να προσφέρει ιδέες, κόπο, χρόνο και ν’ αναλαμβάνει κινδύνους στον τόσο δύσκολο τομέα του εμπορίου. 

Προσωπικά, με όλες τις ιδιότητες στα 26 χρόνια στον ΠΣΥΠ, πάντα εκτιμώ ιδιαίτερα  αυτή την εθελοντική διάθεση για προσφορά, στην οποία ο Συνεται-ρισμός οφείλει σε μεγάλο ποσοστό την επιβίωσή του.

Αυτή η θυσία όμως πρέπει να έχει τα μέγιστα αποτελέσματα.

Επειδή βέβαια στόχος μας εδώ είναι να εντοπίσουμε τα αίτια της σημερινής «Δύσκολης Κατάστασης»,  γι αυτό θα περιοριστώ στα  προβλήματα εκτιμώ-ντας ότι,  τα θετικά,  εντάσσονται στην αυτονόητη  αποκλειστική αποστολή  των Εκπροσώπων  των Εργαζόμενων, είτε εκπροσωπούν τους  Συνεταίρους είτε  τους Υπαλλήλους του ΠΣΥΠ.

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

Η φύση της Επιχείρησής μας επιβάλλει τέτοιας μορφής σταθερή-διαφανή-αυτονόητη οργάνωση και λειτουργία ώστε να  μπορεί να λειτουργεί απρό-σκοπτα και αδιάκοπα , ακόμη κι αν  ο ΠΣΥΠ βρίσκεται σε εκλογική ή μετεκλο-γική περίοδο, αν συγκροτούνται έγκαιρα τα Όργανα και κυρίως αν, τα κάθε φορά νέα Μέλη τους, έχουν ή όχι εμπορική εμπειρία. «Δημιουργία αυτόνομης διοικητικής δομής , η οποία λειτουργεί ανεξάρτητα από τις μεταβολές στη Διοίκηση του Συνεταιρισμού», περιγράφει η Έκθεση PLANNER (σελ.91).

ΑΥΤΟ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ

ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ.

Θεωρώ ότι η ταύτισή τους είναι ένα από τα διαχρονικά κύρια προβλήματα του ΠΣΥΠ αφού συμπίπτει ο ρόλος του Ελεγκτή και Ελεγχόμενου. Ενθυμούμαι ότι το Σ.Κ. της ΔΕΗ διαφωνούσε με αυτή την ταύτιση.

Η Χάραξη της πολιτικής, η διαμόρφωση κανόνων,  ο αδιάκοπος έλεγχος εφαρμογής τους,  η επιβολή της  χωρίς όρια διαφάνειας, η επικοινωνία και δη-μόσιες σχέσεις είναι  πολύ σημαντικό έργο στα χέρια των Διοικήσεων.

Η Διεύθυνση, ελέγχεται σταθερά για την υλοποίηση αυτών των πολιτικών, στα πλαίσια   των σαφών ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ οι οποίες της εκχωρούνται.

                         

Η Έκθεση της PLANNER από το 2001 είναι πολύ σαφής, διαπιστώνοντας: «Η ανεπαρκής διοικητική δομή είναι, επιπλέον, εμφανής και από την έλλειψη βασικών διοικητικών στελεχών , όπως ο Γενικός Διευθυντής…»(σελ. 26). Επίσης: «Ανεπαρκή οργανωτικό σχεδιασμό, Ανεπαρκή διοικητική δομή (έλλειψη βασικών τμημάτων, διοικητικών στελεχών και ασαφής διαχωρισμός αρμοδιοτήτων μεταξύ υφισταμένων τμημάτων), Ανεπαρκή διοικητικά συστήματα» (σελ. 80) και προτείνοντας: «Δημιουργία μιας απλής οργανωτικής δομής… με σαφή διάκριση των επιπέδων διοίκησης…. Δημιουργία μιας ευέλικτης οργανωτικής δομής….» συγκροτώντας τη: «Γενική Διεύθυνση Συνεταιρισμού» (σελ. 95). Στη συνέχεια προτείνει αρμοδιότητες για Γενική Διεύθυνση, Υποδιευθύνσεις, Προϊσταμένους κλπ.

«ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΑΝΤΙΦΑΣΕΙΣ»

Για ένα Συνεταιρισμό Εργαζόμενων πρέπει να θεωρείται δεδομένο ότι υπάρχει απόλυτη εμπιστοσύνη στους Υπαλλήλους της επιχείρησής τους, οι οποίοι βέβαια ελέγχονται για την τήρηση σαφών  κανόνων.

Αν όμως  δεν τους εμπιστεύονται και   γι’ αυτό δεν τους εκχωρούν  διευ-θυντικές αρμοδιότητες, δεν αποτελεί  μια εσωτερική αντίφαση στο εσω-τερικό των Εργαζόμενων, γενικά;

 Τίθεται ένα  ερώτημα: Γιατί  ένα τμήμα των εργαζόμενων   αμφισβητεί  την ικανότητα των  υπόλοιπων   να ασκούν τα ίδια καθήκοντα όταν αλλάζουν ρόλους; Στη ΔΕΗ πχ διαμαρτύρονται όταν τους αμφισβητούν την ικανότητα για διευθυντικούς ρόλους.

Οι εργαζόμενοι «εργοδότες»  και οι εργαζόμενοι «υπάλληλοί»  τους,  υποτίθε-ται ότι διαπνέονται από τις ίδιες αρχές για το «ΡΟΛΟ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ» και συμφωνούν σε κανόνες διαφάνειας και  εργασίας,  τους οποίους θεωρούν αυτονόητους να υπάρχουν και να εφαρμόζονται.

Εάν αυτή η ιδιαίτερη σχέση είναι κλονισμένη, τότε η Συνεταιριστική Ιδέα τραυματίζεται και αργοπεθαίνει αφού οι ‘Πυλώνες’ δεν συμπορεύονται. Συνεταιρισμός, δίχως συμπόρευση των Πυλώνων του, είναι καταδικασμένη υπόθεση.

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ

Επειδή η εισήγηση είναι προσωπική, αναγκαστικά θα τη διανθίζω και με παραδείγματα από την εμπειρία μου για να καταδείξω τα προβλήματα.

Είναι γνωστή  η μακρόχρονη σχέση μου με το Συνεταιρισμό, (προσλήφθηκα το 1982). Ξεκίνησα, πτυχιούχος τότε,   ως πωλήτρια, μετέπειτα υπάλληλος Λογιστηρίου, το 1998 Προϊσταμένη Λογιστηρίου, από δε το 2005  και Υποδιευθύντρια. Επίσης, συνδικαλιστικό στέλεχος (Πρόεδρος του Σωμα-τείου). Η πορεία αυτή  και όλες οι ιδιότητες, μου έδωσαν  τη δυνατότητα να αποκτήσω σημαντική εμπειρία συνολικά για τον ΠΣΥΠ ώστε  να μπορώ να περιγράψω τη  διαχρονική Διοικητική και Διευθυντική  λειτουργία του, τα προβλήματα  σε κάθε Τμήμα, τις εκάστοτε συμπεριφορές  όταν επιδιώκεται η λύση τους και βέβαια να αξιολογώ το βαθμό εξέλιξής τους.  Ιδιαίτερα την τελευταία δεκαετία.

«ΚΛΟΝΙΣΜΕΝΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ» ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ

Σημειώνω  λοιπόν αρνητικές εμπειρίες  μου από τη διαφαινόμενη ως «Κλονι-σμένη Εμπιστοσύνη» των Διοικήσεων να ασκείται η Διευθυντική Λειτουργία έξω από τα όρια του Δ.Σ («Κλονισμένη Εμπιστοσύνη»= Αμφισβήτηση της ικανότητας των Υπαλλήλων),

Σ’ αυτή δε την «Κλονισμένη Εμπιστοσύνη» αποδίδω μέρος της  «Δύσκολης κατάστασης» την οποία διαπίστωσε η Γενική Συνέλευση και ζήτησε τη σημε-ρινή μας Σύσκεψη.

Η εικόνα της «Κλονισμένης Εμπιστοσύνης» δεν εκπέμπεται μόνο από τους Εκπροσώπους των Συνεταίρων αλλά, αυτό είναι και το αρνητικό-τερο,  και από την Εκπροσώπηση των Υπαλλήλων  του ΠΣΥΠ.

Όχι λοιπόν δεν εκχωρείται η Διευθυντική Λειτουργία, όχι δεν περιγράφονται αρμοδιότητες στα διάφορα επίπεδα Προϊσταμένων αλλά «παρεμποδίζονται» πρωτοβουλίες και προσπάθειες ν’ αντιμετωπιστούν παθογένειες από μακρο-χρόνιες λειτουργίες, οι οποίες κατά τη γνώμη μου δεν εκπορεύονται από τη Συνεταιριστική Ιδέα.

Η γοητεία της άσκησης εξουσίας, συμπεραίνω, οδηγεί σ’ αυτή τη συγκέ-ντρωση εξουσιών και την «αμφισβήτηση» προς τους Υπαλλήλους. 

Επιπλέον, η   «Υπαλληλική Εκπροσώπηση», δείχνει να «αγωνιά» για τον «έλεγχο» των Υπαλλήλων μέσα από  τη διατήρηση δομών, νοοτρο-πιών και λειτουργιών οι οποίες διευκολύνουν μεν την παραπάνω επι-δίωξη αλλά  έχουν αρνητικές επιπτώσεις στον ΠΣΥΠ και κυρίως στους ίδιους τους Υπαλλήλους.

Αποτέλεσμα, όχι μόνο δε διεκδικείται η αλλαγή της «Κλονισμένης Εμπιστο-σύνης» προς τους Υπάλληλους, αλλά αντίθετα ενισχύεται.

ΧΡΟΝΙΑ ΧΩΡΙΣ «ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΔΟΜΗ»

Αυτή λοιπόν η κοινή  στάση στο Δ.Σ. του ΠΣΥΠ οδήγησε στο να μην ανα-νεωθεί η θέση του Δ/ντή στον ΠΣΥΠ για δώδεκα χρόνια αλλά και να λειτουργεί χωρίς  Υποδιευθυντή οκτώ χρόνια.

Από το 2005 δε, που μου έγινε η ανάθεση Υποδιευθύντριας, υποβαθμίστηκε η απόφαση εξ’ αρχής αφού: Δεν αναγγέλθηκε καν στο Προσωπικό,  δεν εκχω-ρήθηκαν-περιγράφηκαν  αρμοδιότητες, είχε την αρνητική  σφραγίδα από την μη  ψήφιση εκ μέρους της  «Υπαλληλικής Εκπροσώπησης» και  οι πρωτοβου-λίες μου  βρίσκονται κάτω από το συνεχή κίνδυνο αμφισβήτησης λόγω των παραπάνω.  Πολλαπλός λοιπόν συμβολισμός ενισχυμένος   και με την μη ανάλογη, της ιδιότητας, αμοιβή.

«Γραμματέας-Υποδιευθύντρια»

Είχα ερμηνεύσει  και παλαιότερα την απόφαση ως πράξη ορισμού όχι Υπο-διευθύντριας αλλά μιας άριστης γραμματέας η οποία όμως θα καλύπτει λειτουργίες και ρόλους Διεύθυνσης αλλά στα  «όρια γραμματέας». Έτσι, θα εξυπηρετείται  το μοντέλο   λειτουργίας ταύτισης Διοικητικών και Διευθυντικών ρόλων και ταυτόχρονα  θα υπάρχει  ένας «αποδιοπομπαίος τράγος»  για οτιδήποτε αρνητικό.

Εάν δε η «Γραμματέας-Υποδιευθύντρια» μετατρεπόταν και σε εξάρτημα, θα εξυπηρετούσε και επιθυμίες για   επιρροή - έλεγχο του ΠΣΥΠ.

Επειδή όμως ήταν γνωστό ότι ο ρόλος του «εξαρτήματος» δε θα μπορούσε να συμβεί στο πρόσωπό μου, δεν προχωρούσε η Στελέχωση, δεν ψηφίστηκε η ανάθεση καθηκόντων Υποδιευθύντριας, δεν  «αναγνωρίστηκε» μέχρι σήμερα αυτή μου η ιδιότητα, καλλιεργείται κλίμα αμφισβήτησης, υπάρχει άρνηση συ-νεργασίας και παρεμποδίζονται πράξεις και πρωτοβουλίες προς όφελος του ΠΣΥΠ και των Υπαλλήλων.

 Έτσι,   χρόνιες οργανωτικές αδυναμίες, κενά στη στελέχωση,  λειτουργικά  προβλήματα, κενά στην ενημέρωση και πληροφόρηση, στεγανά σε βασικούς τομείς, άρνηση διάχυσης της γνώσης, αδιαφορία ή άρνηση για εκπαίδευση, όχι μόνο δεν προτείνεται η  αντιμετώπισή τους αλλά αποθαρρύνεται, αμφι-σβητείται και τελικά παρεμποδίζεται  η προσπάθεια επίλυσης.

Κάθε νέο που επιχειρείται , οι αλλαγές  που σχεδιάζονται, δαιμονοποιού-νται.  Ακόμη, ενισχύονται οι  φοβίες  που συχνά παρατηρούνται  στους ανθρώπους    απέναντι σε οτιδήποτε  νέο και οφείλονται στην άγνοια ή στον προβαλλόμενο κίνδυνο απώλειας ρόλων ή και θέσεων εργασίας.  

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΣΧΕΤΙΖΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΗ ‘Δύσκολη Κατάσταση’.

Μεγαλύτερη δυσκολία παρατηρείται στην επίλυση προβλημάτων τα οποία

«σπάζουν» στεγανά,  αποκλειστικότητες στη γνώση και πληροφόρηση,

κέντρα επιρροής  ή προϋποθέτουν ανάληψη ευθυνών.

Ενδεικτικά:

-Στο νέο μηχανογραφικό πρόγραμμα υπήρξαν αντιθέσεις. Προσωπικά έχω διατυπώσει τις διαφωνίες μου. Όμως, είναι άλλο αυτό   και διαφορετικό οι αδι-καιολόγητοι φόβοι εξ αιτίας των απαιτήσεων στη χρήση του, της διάχυσης της πληροφόρησης και της ικανότητας χειρισμού από πολλούς  σε όλα τα επίπεδα. Το δε Τμήμα Μηχανογράφησης σε επικουρικό ρόλο. Έπρεπε λοιπόν, πέρα από τις επιφυλάξεις-αντιρρήσεις καθενός, αφού επιλέχτηκε, να αφοσιωθούμε και να αξιοποιήσουμε τις   σημαντικές δυνατότητες  που προ-σφέρει αφού αλλάζει  πάρα πολλά και ενισχύει τις προοπτικές του ΠΣΥΠ.

Όμως, δεν συμβαίνει συνήθως έτσι.

Υπενθυμίζω ότι, το 2001, στην Έκθεση της PLANΝΕR, διαπιστώνεται ότι υπάρχουν μεν «σύγχρονα μηχανογραφικά συστήματα» αλλά «απουσιάζει η πληροφόρη-ση προς τη διοίκηση» (σελ. 17), υπάρχει: «Περιορισμένη πρόσβαση σε κρίσιμη πληροφόρηση λόγω: μη διαθεσιμότητας της πληροφορίας και καθυστέρησης εξαγωγής της πληροφορίας» (σχόλια Παραρτήματος) και για τα Καταστήματα: «Αδυναμία πρό-σβασης σε κρίσιμη πληροφόρηση από τους πωλητές» (σελ. 14-15).

-Όταν ανέλαβα Προϊσταμένη Λογιστηρίου, διαπιστώνοντας ότι υπάρχουν και πρέπει να γίνουν γενικότερες αλλαγές, πήρα, με ρίσκο, πρωτοβουλίες. Ενώ όμως οι πρωτόγνωρες για τον ΠΣΥΠ δικές μου γραπτές εισηγήσεις, οι  αναλύσεις Ισολογισμών και στοιχείων, οι  γραπτές συμβολές στη διαμόρφωση των Διοικητικών Εισηγήσεων φάνηκε να ικανοποιούν σχεδόν όλους, εκφρά-ζονται  κατά καιρούς καχυποψία και αντιρρήσεις από Διοίκηση ή Προϊστα-μένους.

Από τη Διοίκηση πχ διατυπώνεται «προβληματισμός» όταν, γραπτά, ζητιού-νται    οδηγίες για αντιμετώπιση ιδιαίτερων προβλημάτων.

Από την άλλη, οι Προϊστάμενοι, ενθαρρύνονται σε άρνηση και προτρέπονται σε συνέχιση μιας αντίληψης (υποτιμητική για το κύρος , τις ικανότητες και την προσωπικότητά τους) να μην εισηγούνται για τα προβλήματα στο Τμήμα τους και κυρίως να μην αναλαμβάνουν την ευθύνη με γραπτές προτάσεις.  Όμως, όταν τελικά το πράττουν, ενθουσιάζονται γιατί επιβεβαιώνεται αυτό με το οποίο τους εμφυσώ. Ότι δηλαδή είναι ικανοί,  να μην φοβούνται, να τολμούν έστω και με λάθη και κάθε αρχική αδυναμία ξεπερνιέται σύντομα. Αυτό που συμβαίνει με όλους μας!   Άλλα παραδείγματα:

-Πρόσφατα η Επιτροπή Αγορών, όλοι μέλη του ΔΣ, με «κατέκρινε» γιατί δεν  υπάρχουν αναπληρωτές Προϊστάμενοι στα Καταστήματα αν και είναι γνωστό ότι ούτε καν ερωτώμαι  για προσλήψεις προσωπικού,  αναθέσεις Προϊστα-μένων κλπ.  Εγώ βέβαια επισημαίνω συνεχώς τέτοια κενά και την ανάγκη κάλυψή τους. Βρέθηκα στο δίλημμα: Να ενεργήσω σύμφωνα με την εντολή της ΕΑ; Πώς θα αντιδράσει το Προεδρείο ως έκφραση του ΔΣ; Το μέλος του ΔΣ (Εκπρόσωπος Υπαλλήλων) τι θα κάνει; Τελικά, θα κριθώ γιατί ενήργησα ή γιατί δεν έπραξα; Με αυτά τα διλήμματα ζήτησα αμέσως από τους Προϊ-σταμένους να μου εισηγηθούν τους Αναπληρωτές τους. Υπήρξε, πρωτόγνω-ρη, ακαριαία, αντίδραση αφενός να μην αναλάβουν οι Προϊστάμενοι τέτοια ευθύνη και αφετέρου να μην οριστούν οι Αναπληρωτές από την Υποδιευθύ-ντρια. Μάλιστα, μέσω του Σωματείου  των Υπαλλήλων, η Εκπρόσωπος στη Διοίκηση, τόνισε  ότι η αρμοδιότητα ορισμού Προϊσταμένων κλπ ανήκει αποκλειστικά στο ΔΣ του ΠΣΥΠ. Αλήθεια, πώς μπορεί να στηριχθεί ο ΠΣΥΠ με συνεχώς επαναλαμβανόμενη τη σύγχυση, τις εκκρεμότητες, τον ποικίλο αντιπαραγωγικό χρόνο;

-Τελευταία, ζητήθηκαν από Προϊσταμένους διευκρινίσεις σχετικά με κενά στο πρόγραμμα αδειών των Υπαλλήλων. Μια απλή αλλά αναγκαία πράξη. Η αρνητική αντίδραση και η κινητοποίηση πρωτοφανής στην ταχύτητα και την μορφή. Όχι βέβαια για εξυπηρέτηση συμφερόντων των Υπαλλήλων. Έτσι, αντί μια απλή επίσκεψη στο γραφείο μου για διευκρινήσεις, προτάσεις, λύσεις, «κλήθηκα» με υποτιμητικό τρόπο σε έκτακτη συνάντηση Προεδρείου-Σωματείου. Δεν ενθυμούμαι ποτέ να έχει συμβεί κάτι ανάλογο, ούτε για μικρά μήτε για σοβαρότατα προβλήματα του ΠΣΥΠ.

-Είναι γνωστό  ότι από 5 πτυχιούχους Λογιστές, μετά την ανάθεση καθηκό-ντων  Προϊσταμένης, μένω μόνη για 10 χρόνια. Τα προβλήματα πολλά και ουσιαστικά.  Ύστερα  από πολλές προσπάθειες, η Διοίκηση πριν δύο χρόνια, αποφάσισε την πρόσληψη Πτυχιούχου Λογιστή, οπωσδήποτε με γνώσεις και μηχανογράφησης. Δεν υλοποιείται. Ταυτόχρονα δεν υλοποιείται άλλη απόφαση του Δ.Σ  για την   επιμόρφωση και την απόκτηση άδειας από τους χωρίς άδεια Λογιστές του ΠΣΥΠ , αναγκαίες μεν αλλά όχι για να καλύψουν το κενό από την μη   πρόσληψη.  Και όμως, οι επιπτώσεις στην λειτουργία του Συνεταιρισμού είναι σημαντικές. Η Υποδιευθύντρια, σε μια πρωτοφανή σε ένταση και συνεχώς πολύωρη εργασία,   αφιερώνει σημαντικό και πολύτιμο χρόνο, αναγκαίο για πολλά άλλα κρίσιμα θέματα.  Επισημαίνω ότι το Πρόγραμμα Μηχανογράφησης θα είχε άλλη εξέλιξη, κυρίως σε σχέση με τα θέματα  του Λογιστηρίου, αν είχε γίνει η πρόσληψη. Παρότι λοιπόν έχω επισημάνει το πρόβλημα και τις επιπτώσεις του πολλές φορές , δεν υλοποιεί-ται η απόφαση.

ΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

 Παρότι εκτιμώ ότι πολλά θα διέφεραν στον ΠΣΥΠ αν οργανωτικά λειτουρ-γούσε διαφορετικά εν τούτοις  έγιναν πολλά και σημαντικά.

ΌΛΑ  ΟΦΕΙΛΟΝΤΑΙ ΣΤΗ  ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ (ΜΕ ΟΛΑ ΤΑ ΌΡΓΑΝΑ)  ΚΑΙ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ , ΟΠΩΣ ΕΚΦΡΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ.

 Επειδή όμως η σύνθεση της συνολικής εικόνας του ΠΣΥΠ θα προκύψει από όλες τις εισηγήσεις που θα   κατατεθούν   σήμερα από τα Όργανα Διοί-κησης, την Υποδιευθύντρια,  τους Προϊσταμένους και το Σωματείο Υπαλλή-λων, είναι φυσικό να  περιοριστώ σε ενδεικτικές  συμβολές της Υποδιευθύ-ντριας / Προϊσταμένης Λογιστηρίου, εμμένοντας όμως στην άποψη ότι όλα οφείλονται στην «κοινή προσπάθεια». Εκτιμώ κάτι ανάλογο είναι αναγκαίο από όλους όχι για προβολή αλλά για να περιγραφεί η κατάσταση και να υπάρξουν λύσεις. Με επιστολή μου δε στις 04/09/2008 προς το Προσωπικό, κάλεσα όλους να καταθέσουν, μέσω των Προϊσταμένων τους, οτιδήποτε κρίνουν ως κρίσιμο για την πορεία του ΠΣΥΠ.

ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Κατ΄ αρχάς θεωρώ ότι, αν υπήρχε η διακριτή σχέση Διοίκησης- Διεύθυνσης, οι επιπτώσεις για την κατάληξη στα Σούπερ Μάρκετ θα ήταν διαφορετικές, θα υπήρχαν ισχυρότερα αποτελέσματα από τη δραστηριότητα των Ασφαλειών, η σύμβαση με τον Κωστίκα θα ήταν αποτελεσματικότερη, θα είχαν προληφθεί τα πολύ σοβαρά προβλήματα  με την   MICRODATA και η ΚΑΡΤΑ θα είχε μπει στη ζωή του ΠΣΥΠ πολύ νωρίτερα με θεαματικά τα αποτελέσματα. Σήμερα, θα είχαμε τουλάχιστον 5 χιλιάδες κάρτες (διευκρινίζω πως η Έκθεση PLANNER το 2001, σελ.14, είχε συμπεριλάβει τις διαπιστώσεις μας για έλλειψη Συνεταιριστικής Κάρτας). Επίσης, τα λειτουργικά και οργανωτικά προβλήματα δε θα διαιωνίζονταν.

ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΓΙΑΤΙ ΘΑ «ΠΑΝΤΡΕΥΟΤΑΝ» ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΟΥΛΗ-ΣΗ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΓΙΑ ΤΕΤΟΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙ-ΚΕΥΜΕΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΔΙΧΩΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Βέβαια, όλα τα Όργανα του ΠΣΥΠ διαχρονικά συνεργάζονται άψογα, συ-ζητούν τις προτάσεις, αποδέχονται θέσεις για πρόοδο, σέβονται τους συνο-μιλητές τους. Ιδιαίτερα τα Προεδρεία και οι Επιτροπές που η συνεργασία είναι συχνή. Η εθελοντική, άμισθη προσφορά, τους κάνει περισσότερο ευαί-σθητους.

Νομίζω όμως ότι είναι αναμφισβήτητο πως, με όλες τις ιδιότητες (Συνδικαλι-στική- Προϊσταμένη-Υποδιευθύντρια), η διαχρονική στάση μου απέναντι σε όλα τα Όργανα  Διοίκησης και στους Υπαλλήλους δεν περιέχει  κανένα χαρακτηριστικό διάκρισης.  Σ’ αυτό οφείλεται και η ταχύτατη μετατροπή επιφυλάξεων και καχυποψίας (από νεοεκλεγμένα Μέλη Οργάνων) σε άψογη συνεργασία.

Με την ευκαιρία θέλω να ευχαριστήσω για τον σεβασμό και την αναγνώριση η οποία εκδηλώνεται ποικιλοτρόπως. Κυρίως με την εμπιστοσύνη ανάθεσης των θέσεων, αρχικά της Προϊσταμένης Λογιστηρίου και ακολούθως της Υποδιευθύντριας.

ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΜΕΝΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

Τα παρακάτω παραδείγματα παρουσιάζονται προκειμένου να καταδειχθεί πόσο διαφορετική θα ήταν η εικόνα στον ΠΣΥΠ αν οι αλλαγές σχεδιάζονταν

στα πλαίσια μιας διαφορετικά οργανωμένης λειτουργίας:

-Καθιερώθηκαν, λοιπόν, από το ξεκίνημά μου, και για πρώτη φορά στον ΠΣΥΠ, οι γραπτές εισηγήσεις, οι οικονομικές αναλύσεις,  οι αξιολογήσεις  οικονομικών στοιχείων,  η Ανάλυση Ισολογισμού - Προϋπολογισμού με παρατηρήσεις-προτάσεις, εργαλεία τα οποία συνέβαλαν σημαντικά στο έργο της Διοίκησης παρά τις αρχικές αντιρρήσεις μέρους των συμμετεχόντων στην παραπάνω διαδικασία.

-Εφαρμόστηκε η  εσωτερική αλληλογραφία με Διοίκηση, Προϊσταμένους αλλά και το σύνολο των Υπαλλήλων.  Επιδιώχθηκε να γίνονται όλοι κοινωνοί    θετικών και αρνητικών, να δίνονται πληροφορίες- στοιχεία και  να υπάρχει γνώση ώστε να διευκολύνεται η λήψη και εκτέλεση  αποφάσεων.

-Προχώρησε η οργάνωση και λειτουργία του Λογιστηρίου   σε τέτοιο βαθμό ώστε να επαινείται όχι μόνο από Συνεργάτες, τους Ορκωτούς αλλά και από κρατικούς ελεγκτές. Ενδεικτικά:

* Συμφωνήθηκαν και τακτοποιήθηκαν όλοι οι λογαριασμοί της Γενικής Λογι-στικής Ενεργητικού και Παθητικού και συγκεντρώθηκαν στο Κεντρικό Λογιστή-ριο όλες οι πληρωμές δαπανών, ασφαλιστικών ταμείων κ.λ.π. Δημιουργήθηκε δηλαδή σχεδόν Αυτοδύναμο Λογιστήριο σε κεντρικό επίπεδο με ειδικές μόνο αρμοδιότητες στα τοπικά Λογιστήρια των Καταστημάτων. Αποτέλεσμα των παραπάνω εργασιών  είναι η βελτιωμένη εικόνα και λειτουργία του ΠΣΥΠ.  Μεταξύ άλλων, το επιτυχές κλείσιμο εννέα ετών 01/01/1993 – 31/12/2001 με θετικά αποτελέσματα για τον Συνεταιρισμό αφού δε χρεώθηκε με επιπλέον φόρους (ΠΟΡΙΣΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ 654/06/05/2004).

* Θεσπίσθηκε επίσης και έγινε, μετά από πολύ μεγάλη προσπάθεια, αποδε-κτό σύστημα εσωτερικού Ελέγχου Αγορών-Πωλήσεων ανά Προμηθευτή το οποίο είχε σαν σημαντικό αποτέλεσμα τη σταδιακή μείωση των Αποθεμάτων αφού περιορίσθηκαν σε € 866.000,00 την 31/12/1997 έναντι € 1.435.000,00 την 31/12/2004 ήτοι ποσοστό μείωσης 40%.

Όμως, παρά τη μηχανογραφική εφαρμογή «ΚΕΡΔΟΣ» με την οποία παρακο-λουθούσε ο ΠΣΥΠ/ΔΕΗ μέχρι 31/12/2007 τη Λογιστική, τις Αγορές, την Από-θήκη, τις Πωλήσεις, τους Πελάτες, τους Προμηθευτές και τα Αξιόγραφα, απου-σίαζε η πληροφόρηση για τη συστηματική μελέτη συμπεριφοράς του κατά-ναλωτή με στοιχεία όπως επισκεψιμότητα πελατών ανά μήνα-δίμηνο κλπ, προτιμήσεις σε προϊόντα κ.λπ. και ανά δραστηριότητα (Προαναφέρθηκαν οι διαπιστώσεις και στην Έκθεση PLANNER: «Σημαντική αδυναμία του ΠΣΥΠ η διατήρηση ενός Μηχανογραφικού Συστήματος με  αδυναμία συλλογής στοιχείων και αξιολόγησης πελατών. Περιορισμένη πρόσβαση σε κρίσιμη πληροφόρηση λόγω….» ).

* Οι πληρωμές και οι οικονομικές συναλλαγές οργανώνονται και πραγμα-τοποιούνται  με τρόπο ώστε, όχι μόνο οι Συνεργάτες Προμηθευτές να είναι σταθερά ικανοποιημένοι αλλά και το Προσωπικό.

* Εκτιμώ ότι εκφράστηκε απόλυτα το Πνεύμα της Συνεταιριστικής Ιδέας όταν, στην  αρνητική κατάληξη της απόλυσης του Προσωπικού στα Σούπερ Μάρκετ, δεν πληγώσαμε περισσότερο τους απολυμένους Συναδέλφους μας αφού καταβάλαμε αμέσως την αποζημίωσή τους. Και επιπλέον οργανώθηκε η σταδιακή συνεπής εξόφληση 500 χιλιάδων ευρώ , υποχρεώσεις προς Προμηθευτές των S/M, με αποτέλεσμα να συνεχισθεί η αξιοπιστία του Συνε-ταιρισμού στην Αγορά.

* Η έκδοση Μισθοδοσίας, ο υπολογισμός της μηνιαίας δόσης για ΔΕΗ και όλες οι λογιστικές εγγραφές θα γίνονται πλέον από το Κεντρικό Λογιστήριο.

* Η αξιολόγηση των αιτημάτων πελατών π.χ. μεταφορά δόσεων , θα γίνεται από το κεντρικό λογιστήριο με τη σύμφωνη γνώμη της Διοίκησης.

* Επίσης θα διεκπεραιώνεται οποιαδήποτε λήψη και αποστολή αρχείων με δη-μόσιες υπηρεσίες, ΙΚΑ- ΔΟΥ, συνεργαζόμενες επιχειρήσεις κ.λ.π.

Σήμερα, διαβάζοντας την PLANNER, διαπιστώνω ότι αυτά είχαν προταθεί από το 2001.

-Στην  υπόθεση MICRODATA,  εκτός από την ουσιαστική ενημέρωση και στήριξη   προς την Διοίκηση μόλις έγινε δυνατή η εκτίμηση των κινδύνων (καθυστέρησε λόγω του μεγάλου όγκου δουλειάς εξ αιτίας και της μη πρόσληψης), εκείνο που θεωρώ σημαντική συμβολή είναι η άρνηση να υποκύψω σε κάθε μορφής πιέσεις εκ μέρους του Συνεργάτη. Μειώθηκα, «προσεβλήθηκα». Ζητήθηκε ακόμα και η απόλυσή μου.  Πάντα (και σήμερα εδώ) θα αναζητώ μια απάντηση γιατί δεν «αποδοκιμάστηκε»,  από τη Διοίκηση αλλά κυρίως από την Εκπρόσωπο και το Δ.Σ του Σωματείου Υπαλλήλων, η στάση αυτή του (Συνεταίρου) Ιδιοκτήτη της MICRODATA.  Αν δεν τηρούσα αυτή τη στάση, σήμερα ο ΠΣΥΠ θα ήταν σε πολύ χειρότερη κατάσταση.

-Στο νέο  Πρόγραμμα Μηχανογράφησης έχω αναφερθεί αρκετά. Σημειώνω όμως εδώ επιπλέον ότι, υλοποιώντας την απόφαση της Διοίκησης να με ορίσει «Υπεύθυνη Υλοποίησης Έργου», συντόνισα την ανάλυση των μηχα-νογραφικών απαιτήσεων για τον ΠΣΥΠ και την περιγραφή των αναγκών της Επιχείρησής μας στη σύγχρονη αγορά.

Καθορίστηκαν λοιπόν, εκτός των άλλων σημαντικών, η αυτόματη ενημέρωση μεγάλου μέρους λογιστικών εγγραφών προς αποφυγήν λαθών, διευκόλυνση των χρηστών και μείωση του κόστους εργασίας. Κύρια όμως επιδιώχθηκε να έχουν πρόσβαση όλοι οι χρήστες στη πληροφόρηση. Σκοπός μου, απαλλα-γμένοι όλοι μας από «εργασίες ρουτίνας» και αποκεντρωμένη την πληρο-φόρηση, να αφοσιωθούμε στο στόχο μας που είναι σταθερά η επικοινωνία και εξυπηρέτηση του πελάτη.

-Στην υπόθεση των Οικοπέδων η συμβολή στην προετοιμασία των συμβά-σεων και στην λογιστική υποστήριξη προσέφερε τη δυνατότητα στη Διοίκηση να προβάλλει  το καλό πρόσωπο της Συνεταιριστικής Επιχείρησης και στο Συνεταιρισμό σημαντικό ύψος προμήθειας.

-Η αγωνία των Διοικήσεων και του Προσωπικού για την εικόνα και την ποιό-τητα των Καταστημάτων εκφράστηκε και με τις διαπιστώσεις της Έκθεσης PLANNER το 2001: «Μη πλήρης αξιοποίηση των χώρων, εμφανή σημεία εγκατάλειψης, κακή σήμανση καταστήματος , εμφανή στοιχεία ακαταστασίας σε ορισμένα τμήματα, ελλιπής συντήρηση κτιρίων, κακό εργασιακό περιβάλλον, έλλειψη ενιαίας εικόνας τμημάτων…»(σελ. 14,15,16, 17) ήταν μερικές από τις διαπιστώσεις. Προς αυτή την κατεύθυνση καταβλήθηκε μεγάλη προσπάθεια απ’ όλους. Αποτέλεσμα, μια καλύτερη εικόνα σήμερα σε όλα τα καταστήματα και πλήρης αξιοποίηση του ιδιόκτητου κτιρίου στην Αθήνα. Σημειώνω ότι, η εξοικονόμηση των απαραίτητων κονδυ-λίων, έπαιξε σημαντικό ρόλο ώστε να παρθούν οι αποφάσεις για τις ανα-καινίσεις.

-Πριν περίπου μια 10ετία μου ζητήθηκε από τη Διοίκηση να μελετήσω και να προτείνω την τροποποίηση του «ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΑΓΟΡΩΝ». Πράγματι, μετά από αρκετά σαββατοκύριακα δίχως αμοιβή εργασίας, κατέθεσα το σχέδιο του νέου Κανονισμού. Ποτέ δεν έμαθα την τύχη του, αν συζητήθηκε ή απορρί-φτηκε και γιατί. Αν ήταν πολύ κακό ή πολύ καλό.

-Η χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας για την λειτουργία αλλά και την επικοι-νωνία ήταν μια συνεχής αγωνία μου. Διαπίστωνα τις ελλείψεις και τις σοβα-ρές επιπτώσεις στην πορεία του ΠΣΥΠ αλλά η δικιά μου «άγνοια», η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και κυρίως η ένταση της εργασίας μου δεν μου άφηναν πολλά περιθώρια.

Όμως, πρέπει να καταγραφεί ιδιαίτερα στη σημερινή Διοίκηση η ανατροπή της εικόνας στον ΠΣΥΠ σε σχέση με τις νέες τεχνολογίες. Η ουσιαστική βελτίωση της ιστοσελίδας, η αποστολή τηλεφωνικών γραπτών μηνυμάτων και e-mails, το νέο σύγχρονο μηχανογραφικό σύστημα σε συνδυασμό και με την «Συνεταιριστική Κάρτα» όχι μόνο ταυτίζουν τον Συνεταιρισμό με σύγχρονη επιχείρηση αλλά θα υπάρξουν σημαντικά διαχρονικά αποτελέσματα στην ποιότητα λειτουργίας και στα οικονομικά. Προσθέτω, ως σημαντικό, και τις επιστολές μέσω μισθοδοσίας.

Πρέπει όμως να γίνουν πολλά ακόμη. Επιτρέψτε μου να παραθέσω την από το 2001 πρόταση (σε.95) της Έκθεσης PLANΝER σχετικά με τις «Δημόσιες Σχέσεις. Οι κυριότερες ενέργειες είναι: Η ανάπτυξη στρατηγικής για την επικοινωνιακή πολιτική και την πολιτική δημοσίων σχέσεων με σκοπό την καλλιέργεια και ανάπτυξη του συνεταιριστικού πνεύματος μεταξύ των μελών».

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ:

Ενώ όμως το «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΜΥΝΗΜΑ» είναι ένα σημαντικό μέσο στα χέρια της Διοίκησης για ενημέρωση-δημόσιες σχέσεις και πληρώνεται από τους Συνεταίρους, εκτιμώ ότι δεν ανταποκρίνεται επαρκώς στο σκοπό του, δηλαδή: την προβολή της Συνεταιριστικής Ιδέας, την προβολή του ΠΣΥΠ, των Προϊόντων και Καταστημάτων του. Δεν αναλύει, προβάλλει, εμπεδώνει το ρόλο του Συνεταιρισμού γενικά και ειδικά του ΠΣΥΠ ώστε τα μέλη και να τον αγκαλιάσουν, να τον διαφημίσουν, να τον στηρίξουν ως μια διαφορετική επιχείρηση. Προτείνω να γίνουν ριζικές αλλαγές στο Περιοδικό προς την παραπάνω κατεύθυνση: «…την καλλιέργεια και ανάπτυξη του συνεταιριστικού πνεύματος μεταξύ των μελών»,.

ΛΑΘΗ

Αν το περιεχόμενο της ΈΚΘΕΣΗΣ PLANΝER μου ήταν γνωστό (και όχι απλώς μια συνοπτικότατη παρουσίαση) θα είχα βοηθηθεί και προσφέρει πολύ περισσότερα.

Επιτρέψτε μου να επισημάνω ότι η αυτοκριτική και η αναγνώριση λαθών δεν είναι κάτι που αρνούμαι. Και βεβαίως υπάρχουν λάθη και αδυναμίες μου (κυρίως κάτω από τις εντατικές συνθήκες που μόνιμα εργάζομαι), οι δε επισημάνσεις τους με βοηθούν να τα διορθώνω. Άλλωστε, οι σημερινές γνώσεις και η εμπειρία μου κατακτήθηκαν στην πορεία. Δεν προϋπήρχαν. Κάποιες συμπεριφορές μου λοιπόν θα στενοχώρησαν Συνεργάτες ή και Προϊσταμένους μου. Όμως, αυτά συνέβαιναν στα πλαίσια της αγωνίας μου για τα συμφέροντα του ΠΣΥΠ και την προστασία της εργασίας των Συναδέλφων μου. Ουδέποτε μηχανεύτηκα κάτι σε βάρος κάποιου, ποτέ δεν εμπόδισα τις προσπάθειες ανάδειξης κανενός και δεν επεδίωξα κάποιες προσκολλήσεις ή ομαδοποιήσεις για να ωφεληθώ ή να βλάψω.

Πρόταση: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Μετά τα παραπάνω η πρόταση είναι μία:

Να συγκροτηθεί, ΑΥΡΙΟ, «ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ, υπεύθυνη για την ομαλή λειτουργία και την επίτευξη των ποσοτικών και ποιοτικών στόχων» και με διακριτές αρμοδιότητες όπως περιγράφονται, ως εργασίες του ΠΣΥΠ, στη σελ. 95 της Έκθεσης PLANNER.

Σε μια τέτοια, ευκταία, επιλογή σας θα είμαι υποψήφια για να λειτουργήσω, το ίδιο υπεύθυνα, και από αυτή τη θέση. Αυτονόητο, όμως, ότι θα συνεργα-στώ, αν η Διοίκηση επιλέξει εκτός του υπάρχοντος Προσωπικού του ΠΣΥΠ.

ΕΦΟΣΟΝ ΓΙΝΕΙ Η ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΕ ΣΑΦΕΙΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ, ΣΑΦΕΙΣ ΑΥΣΤΗΡΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΚΑΙ ΑΠΑΛΛΑΓΜΕΝΗ ΑΠΟ «ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ», ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ, ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΑΛΥΣΙΔΩΤΑ ΠΟΛ-ΛΑΠΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΣΗ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ, ΣΤΕΛΕ-ΧΩΣΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ.

ΑΜΕΣΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Ανεξάρτητα όμως από το χρόνο και το είδος των επιλογών της Διοίκησης, είναι ανάγκη, ΑΥΡΙΟ, να αντιμετωπισθούν διαχρονικά προβλήματα που σχετίζονται με λειτουργίες, πολιτικές, σχέσεις, στελεχώσεις. Ιδιαίτερα:

Η συνεργασία  με εξειδικευμένο «Αγοραστή» για τη διενέργεια των αγορών Κεντρικού και Υποκαταστημάτων με άριστες γνώσεις της αγοράς και πενταετή εμπειρία σε ανάλογη θέση στο χώρο,

Η πρόσληψη πτυχιούχου Λογιστή με άδεια ασκήσεως επαγγέλματος, πεντα-ετή τουλάχιστον προϋπηρεσία και γνώση μηχανογραφικού προγράμματος,

H  μόνιμη, εξειδικευμένη, στελέχωση του τμήματος μηχανογράφησης  και η κάλυψη όλων των κενών θέσεων Προϊσταμένων – Αναπληρωτών (με ανά-λογη αμοιβή όπως των Προϊσταμένων ), πρέπει να γίνουν «αύριο» ανεξάρτη-τα αν θα λειτουργεί ο Γ. Διευθυντής ή η σημερινή μορφή.

 -Απευθείας με τους εργαζόμενους, ατομικά ή κατά ομάδες ή μέσω του Σωμα-τείου να συζητηθούν και λυθούν προβλήματα, διαπιστωμένα εκατέρωθεν. Δεν είναι δυνατόν πχ να εκκρεμούν δύο χρόνια οι παραιτήσεις δύο Προϊσταμένων (ταυτόχρονες, με εντύπωση συντονισμού) και να επικρέμονται συνεχώς. Η «Δύσκολη Κατάσταση» του ΠΣΥΠ οφείλεται και σε τέτοια φαινόμενα τα οποία οδηγούν στη σπατάλη χρόνου, κακή συνεργασία, μείωση της παραγωγικότη-τας.

Περιγράφω «τα φαινόμενα» με δύο παραδείγματα:

* Η Διοίκηση μου δίνει εντολές για υλοποίηση, Προϊστάμενοι ενίοτε αρνούνται να ανταποκριθούν και επισείουν παραιτήσεις, δεν έχω αρμοδιότητες και κάθε παραπέρα πρωτοβουλία αδύνατη. Ενώ λοιπόν οι παραιτήσεις επικρέμονται συνεχώς η Διοίκηση, συνολικά, δεν αντιμετωπίζει το πρόβλημα και γίνεται χρόνιο.

* Ο αριθμός των Υπαλλήλων είναι δεδομένος. Οι δραστηριότητες και οι ανάγκες αυξάνουν. Υπάρχουν ελλείψεις και έχω προτείνει προσλήψεις. Μετά από πιέσεις και λόγω της ασθένειας της Προϊσταμένης Μηχανογράφησης, έγινε μόνο μια τετράμηνη πρόσληψη σε συγκεκριμένη ειδικότητα που η Έκθεση PLANNER είχε προτείνει να στελεχωθεί, ως αναγκαία, από το 2001. Το περίεργο είναι ότι (από όσα είναι γνωστά) ενώ δεν έχει τεθεί στο Δ.Σ αίτημα προσλήψεων και από άλλη κατεύθυνση, καλλιεργούνται έντονα εντυ-πώσεις ότι ‘η Υποδιευθύντρια πιέζει το Προσωπικό να εργάζεται πολύ’. Ελπί-ζω ότι σήμερα τέτοια θέματα θα εκφραστούν δημόσια.

Εάν λοιπόν αυτή η λειτουργία διαιωνιστεί, σημαίνει ένταση της «Δύσκολης Κατάστασης» σε βάρος Συνεταίρων και Υπαλλήλων.

Μακάρι, και με τη σημερινή Σύσκεψη, να αναζητηθούν λύσεις και όχι απλώς η μεταβίβαση ευθυνών.

3.       Τρίτος Πυλώνας οι  Υπάλληλοι στον ΠΣΥΠ με την εκάστοτε Διευθυντική  και Οργανωτική Δομή.

Ο ρόλος των εργαζόμενων  σε κάθε επιχείρηση είναι αναντικατάστατος. Ο σεβασμός, η αναγνώριση, η στήριξη και η μη αμφισβήτηση των δικαιωμάτων και της προσωπικότητάς  τους, είναι αυτά που καθορίζουν και τη συνολική τους στάση. 

Τούτα, σε  μια Συνεταιριστική Επιχείρηση Εργαζόμενων, θεωρούνται όχι απλώς αυτονόητα αλλά πυρήνας της λειτουργίας απέναντι στους Υπαλλήλους της.

Όμως, μόνο με τον αμοιβαίο σεβασμό δικαιωμάτων μπορεί να στηρίζεται η Συνεταιριστική Ιδέα. Διαφορετικά οι σχέσεις αλλοιώνονται.

Είναι φυσικό λοιπόν, με όλες τις  κατά καιρούς ιδιότητές μου, να επιδιώκω  να είναι εμφανέστατος ο σεβασμός των δικαιωμάτων Υπαλλήλων και Συνεταί-ρων. Λαμβάνω όμως υπόψη ότι, ο ισχυρότερος μεταξύ των δύο, είναι η πλευρά των Συνεταίρων.

Στα δικαιώματα συμπεριλαμβάνω και αυτό του  σεβασμού των ικανοτήτων τους, της δυνατότητας να αναλαμβάνουν ευθύνες και να ανταποκρίνονται σε ρόλους που κάθε φορά τους ανατίθενται ή διεκδικούν.

Δε θεωρώ αναγνώριση δικαιωμάτων την αδιαφορία, την κολακεία, την επιβεβαίωση φοβιών για ανάληψη ευθυνών ή απέναντι σε κάθε νέο, την αποδοχή αναστολών, την αυτοαμφισβήτηση. Θεωρώ την προτροπή ή την ενθάρρυνση των παραπάνω, ως πλήγμα κατά των δικαιωμάτων.

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΚΑΙ «ΕΝΙΑΙΑ» Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Η οργάνωση και κατάσταση στο Προσωπικό εκφράζει τη διαχρονική πολιτική των Διοικήσεων για προσλήψεις, στελεχώσεις, σχέσεις.

Οι Υπάλληλοι επιλέγονται με κριτήρια από τις Διοικήσεις και ενσωματώνονται σε όποιο περιβάλλον καλούνται να λειτουργήσουν.

Το ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, με τις σημερινές λειτουργίες, καθορίζεται από τις Διοική-σεις του ΠΣΥΠ σε «συνεργασία» με τη Διοίκηση του Σωματείου των Υπαλ-λήλων. Η διαχρονική ΙΣΟΤΙΜΗ συμμετοχή Εκπροσώπου των Υπαλλήλων στο Διοικητικό Συμβούλιο, προσφέρει πολλές δυνατότητες σύνθεσης και άμε-σης λύσης προβλημάτων.

Από την ανάληψη των καθηκόντων Προϊσταμένης και Υποδιευθύντριας δεν είμαι γνώστρια αντιπαραθέσεων, διαφορετικών θέσεων ή προτάσεων και αντίθετων επιλογών μεταξύ Διοίκησης, Εκπροσώπου Υπαλλήλων σ’ αυτήν και Δ.Σ. Σωματείου.

Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει συμφωνία, συμπόρευση και βέβαια συνευθύ-νη για την κατάσταση που υφίσταται, σ’ όλα τα επίπεδα.

Είναι βέβαιο ότι, αν υπήρχαν αντιθέσεις πολιτικών και πρακτικών, η Υποδιευ-θύντρια (στα πλαίσια όσων περιγράφηκαν) θα δραστηριοποιούνταν και στην κατεύθυνση της «σύνθεσης».

Το 2001, η Έκθεση PLANNER στη σελ. 26 περιέγραφε: «Η ανεπαρκής διοικητική δομή είναι, επιπλέον εμφανής από την έλλειψη βασικών διοικητικών στελεχών όπως ο Γενικός Διευθυντής(ή Εμπορικός Διευθυντής), καθώς τα καταστήματα παραμένουν ακέφαλα και το Διοικητικό Συμβούλιο ή οι Τοπικές Επιτροπές δεν μπορούν να εκτελέσουν αντίστοιχα χρέη».

Παραθέτω ορισμένα ακόμη αποσπάσματα από τις διαπιστώσεις της PLANNER στην ίδια σελίδα 19 και 56: «Η έλλειψη οργανογράμματος έχει σαν αποτέλεσμα την  έλλειψη οργανωτικών επιπέδων και την αναφορά-έλεγχο απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο…. Το γεγονός αυτό συνιστά βασική έλλειψη σαφούς διαχωρισμού αρμοδιοτήτων και καθηκόντων ανάμεσα στα τμήματα…. ….δεν υπάρχουν σαφείς περιγραφές αρμοδιοτήτων σε επίπεδο τμημάτων και θέσεων εργασίας…. ανεπαρκής στελέχωση τμημάτων, ανεπαρκή ανάπτυξη των εργαζομένων, με συνέπεια τη χαμηλή παραγωγικότητα».

Σύμφωνα  με την εμπειρία αλλά και όσα διατυπώνονται κυρίως από τους Προϊσταμένους, η έλλειψη εκπαιδευμένων και καταρτισμένων στελεχών σε βασικές θέσεις, είναι εμφανής και σήμερα.

Παραθέτω ένα ακόμη τμήμα από την σελ. 19 της PLAΝNER: «Σημαντική παρατήρηση είναι η έλλειψη εκπαιδευμένων και καταρτισμένων στελεχών σε βασικές θέσεις τις οποίες κατέχουν υπάλληλοι λόγω της πολύχρονης εμπειρίας τους στον ΠΣΥΠ αλλά χωρίς ειδίκευση …. .Επίσης, είναι εμφανής η αδυναμία του προσωπικού και των στελεχών στο χειρισμό Η/Υ και μηχανογραφικών συστημάτων λόγω ανεπαρκούς κατάρτισης…».

Σχολιάζοντας την κατάσταση στα Καταστήματα η PLAΝNER σημειώνει (σελ.14,15,16): «Αναποτελεσματική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, αμφίβολης ποιότητας παροχή υπηρεσιών…».

ΚΟΙΝΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΕΣ ΟΙ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ

Εδώ διευκρινίζω ότι οι διαπιστώσεις , δικές μου ή της PLANNER, εκφράζονται και ως αγωνία από Προϊσταμένους αλλά και όλους τους Υπαλλήλους. Ενσωμάτωσα δε και παρατηρήσεις-κρίσεις-σκέψεις των Συνεργατριών μου στο Λογιστήριο κατά τις δύο συναντήσεις μας στα πλαίσια της προετοιμασίας τούτης της εισήγησης.

Επιθυμώ βέβαια να μην μεταθέτω την ευθύνη των διαπιστώσεων σε άλλα πρόσωπα. Είναι γνωστό ότι αναλαμβάνω πάντα τις ευθύνες μου. Άλλωστε, οι Προϊστάμενοι έχουν τη δυνατότητα έκφρασης και, σήμερα, εδώ.

Όμως, θα κάμω αναφορά σε δύο περιπτώσεις επειδή υπάρχουν επώνυμα κείμενα αλλά δε θα αναφέρω τους υπογράφοντες:

-«…Όσον αφορά προτάσεις μας για την αντιμετώπιση των αποκλίσεων (από τον Προϋπο-λογισμό), δεν είμαστε σε θέση να καταθέσουμε…. Θεωρούμε αρμοδιότεροι και ικανότεροι θα προσφέρουν προς αυτή την κατεύθυνση…».

-«Όλα τα παραπάνω τα εκθέτω με τις λιγοστές ειδικές γνώσεις ,που διαθέτω σ’ έναν τόσο δύσκολο και εξειδικευμένο τομέα όσο αυτόν της οικονομίας και λογιστικής, θέτοντας υπόψη σας την αδυναμία μου –ανεπάρκειά μου στην ανάγνωση αποτελεσμάτων προϋπολογισμών και με δεδομένο ότι μέχρι σήμερα είχα την αμέριστη βοήθεια και στήριξη ανωτέρων μου από τα Κεντρικά Γραφεία του ΠΣΥΠ».

Τα δύο αυτά κείμενα γράφτηκαν 5 χρόνια μετά την Έκθεση PLANNER. Η ειλικρίνεια των συγγραφέων τους δείχνει και το μέγεθος του προβλήματος.

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΛΛΑ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Είναι γνωστό σε όλους  ότι, για χρόνια, μέσα από τον συγκεκριμένο  αριθμό Υπαλλήλων στελεχώνονται όλες οι ανάγκες των Τμημάτων και αντλούνται οι Προϊστάμενοι.

Ως να μην συνέβαιναν τα παραπάνω, λειτούργησα παρακάμπτοντας κενά και αδυναμίες.

Πάρα τα εμπόδια που περιέγραψα και τους κινδύνους αμφισβήτησης πρωτο-βουλιών και πράξεών μου, λόγω της μη ύπαρξης αρμοδιοτήτων στην Υπο-διευθύντρια, επιδιώκεται να αμβλυνθούν τα προβλήματα (που πολύπλευρα έχουν διαπιστωθεί) με την καθιέρωση:

-συσκέψεων (κοινές-χωριστές) Προϊσταμένων,

-συναντήσεων με τους Υπαλλήλους των Τμημάτων-Καταστήματος,

-συνεχούς επικοινωνίας με τους Προϊσταμένους (και όπου είναι δυνατόν απευθείας και με άλλους Υπαλλήλους) στην περιφέρεια

-πολύμορφης γραπτής επικοινωνίας

Επιπλέον:

-Καλλιεργείται κλίμα συνεργασίας και εμπιστοσύνης και κυρίως διαχέοντας  όλη τη γνώση και εμπειρία μου.

-Δεν κρατώ κανένα στεγανό γνώσης και πληροφορίας. Το ίδιο προτρέπονται και οι Προϊσταμένοι    καλώντας τους να μην φοβούνται, να εμπιστεύονται τους Συνεργάτες τους και να τους πληροφορούν.

-Αξιοποιούνται  οι δυνατότητες του Προσωπικού και ενθαρρύνονται σε πρωτοβουλίες όλοι, Προϊστάμενοι και μη.

-Προσπάθησα να πείσω να ανακληθούν οι δύο παραιτήσεις Προϊσταμένων και έθεσα στη διάθεση τους τις δυνατότητές μου για να ξεπεραστούν προβαλ-λόμενες προσωπικές αδυναμίες.

-Ανυψώνω όλους ακόμα και όταν επισημαίνονται λάθη και αδυναμίες.

-Και οι οικονομικές αναλύσεις είναι προσβάσιμες από το σύνολο των χρη-στών, ενημερώνονται αυτόματα με την καταχώρηση των κινήσεων και αποτελούν εύχρηστο και σημαντικό εργαλείο στα χέρια όλων.

-Προτρέπεται η οργάνωση συνεργασίας Προϊσταμένων με τους Συνεργάτες τους, να συσκέπτονται, να τους ενθαρρύνουν, να μην κρατούν στεγανά στην ενημέρωση.

-Επισημαίνω την ανάγκη οι Αναπληρωτές Προϊστάμενοι να είναι έτοιμοι κάθε στιγμή να αναπληρώνουν.

-Αποκεντρώνεται συνεχώς η πληροφόρηση, αξιοποιώντας και τις δυνατότητες του νέου Μηχανογραφικού. Διαπιστώνω ιδιαίτερη ικανοποίηση από αυτούς που ένοιωθαν απομονωμένοι.

-Συχνά αναλαμβάνω προσωπικά τις ευθύνες, ακόμα και για σοβαρά λάθη Συνεργατών μου, παρά τις επιπτώσεις σε μένα. Όμως, δεν ήταν δυνατόν να συμφωνήσω με αρνήσεις όταν ζητώ να μονογράφονται καταστάσεις (από τους εκδότες) με σημαντικά μηχανογραφικά στοιχεία που δίνονται στο Λογι-στήριο για εξωτερική αποστολή. Ούτε βέβαια να αποδεχθώ να κατατίθενται σε συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου ανακριβή οικονομικά στοιχεία από Υπάλληλο του Λογιστηρίου ενώ δεν τα έθεσε ποτέ υπόψη της Προϊσταμένης της και Υποδιευθύντριας, ούτε προσκόμισε ποτέ την αιτιολόγησή τους, όπως της ζητήθηκε από το ΔΣ.

-Προτρέπονται όλοι, συνεχώς, για επιμόρφωση και ζητείται προγραμματισμός σε σεμινάρια. Η αναγκαιότητα επιμόρφωσης επεδίωξα να  εμπεδωθεί και με το προσωπικό παράδειγμα, συμμετέχοντας σε αρκετά σεμινάρια. Δυστυχώς όμως, περίπου δύο χρόνια, λόγω της συνεχούς έντασης και της αδιάκοπα πολύωρης απασχόλησης, δεν είναι δυνατόν να επιμορφώνομαι. Αυτό βέβαια   έχει αρνητικές επιπτώσεις στη λειτουργία του ΠΣΥΠ.

-Δεν προτρέπονται μόνο και επαινούνται οι Συνάδελφοί μου αλλά και η οικονομική ανταμοιβή ιδιαίτερων προσπαθειών συμπεριλαμβάνεται στις προτάσεις μου. Έτσι, πέρα από τη συμβολή για την ικανοποίηση οικονομικών θεμάτων τους, πρότεινα και δόθηκαν bonus στους Πωλητές, για την επιτυχία του στόχου εκποίησης παλαιών εμπορευμάτων. Τα αποτελέσματα θετικά.

Προτείνω να συνεχιστούν τα bonus στους Υπαλλήλους του ΠΣΥΠ και για τις δύο δραστηριότητες, Τηλεφωνία-Κάρτα.

Όμως, με την ευκαιρία των παραπάνω, θέλω να υπενθυμίσω ότι η Διοίκηση δεν ανταποκρίνεται ισότιμα και παρακαλώ να λύσετε άμεσα εκκρεμότητες. Δηλαδή, όχι μόνο δεν αμείβομαι ακόμη ως Υποδιευθύντρια, όχι μόνο δεν πληρώνεται μεγάλος αριθμός ωρών και ημερών (ούτε ρεπό) πρόσθετης εργασίας στο σπίτι, κυρίως αργίες και Σαββατοκύριακα, αλλά δε δόθηκε ακόμη στο Λογιστήριο η ανταμοιβή για το επιτυχές κλείσιμο 5 ετών στον έλεγχο με την Εφορία, δίχως καμία επίπτωση στον ΠΣΥΠ. Αντίθετα, «προβάλλονται» σε βάρος μου οι δήθεν υψηλές ετήσιες αποδοχές εξ αιτίας υπερωριών από εξαντλητική υπεραπασχόληση τις οποίες όμως εξαφανίζει η φορολογία. Είναι γνωστό ότι η πρόσληψη λογιστή θα μειώσει τις υπερωρίες και κυρίως την πολύωρη, μη αμειβόμενη, επιπλέον εργασία στο σπίτι. Παρακαλώ λοιπόν να λυθούν άμεσα, σεβόμενοι, ΟΛΟΙ, τα δικαιώματα μου ως ανθρώπου και εργαζόμενης.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Οι προτάσεις που έκανα για τους δύο άλλους Πυλώνες του Συνεταιρισμού, καλύπτουν και τον τρίτο. Ιδίως, αυτή για (ΑΥΡΙΑΝΗ) Συνεργασία Διοίκησης-Σωματείου ώστε να ξεκαθαρισθούν προβλήματα του Προσωπικού. Στο Σωματείο, ως μέλος, θα εκφράσω τις απόψεις μου όταν μας εισηγηθεί τις προτάσεις του.

Θα πρέπει να ξεκαθαρισθεί ότι υπάρχει τεράστιο πεδίο δράσης για όλους και ότι οποιαδήποτε στελέχωση με νέους, αναγκαίους, συνεργάτες δεν μπορεί να σημαίνει απόλυση σημερινών Υπαλλήλων. Υπάρχουν πολλές ανάγκες και δυνατότητες απασχόλησης. Αντίθετα, οι φοβίες και η στασιμότητα, κυρίως αν καλλιεργούνται, οδηγούν σε κινδύνους.

Από κει και πέρα υπάρχουν πολλές προτάσεις είτε αυτές που εδώ και 10 χρόνια υποβάλλω είτε εκείνες στην Έκθεση PLANΝER. Συμπεριλαμβάνονται πολλές προτάσεις για τη λειτουργία του ΠΣΥΠ και την αξιοποίηση του Προσωπικού.

Πρέπει όμως να χαραχθεί αμέσως η πολιτική του ΠΣΥΠ γιατί αυτή θα δείξει το δρόμο για τις εξελίξεις και πώς θα αντιμετωπιστεί η «Δύσκολη Κατάσταση», ο σκοπός δηλαδή αυτής της Σύσκεψης.

Στις άμεσες προτεραιότητες συμπεριλαμβάνω την ουσιαστική και με κάθε μέσο αντιμετώπιση του προβλήματος MICRODATA . Οι κίνδυνοι για τον ΠΣΥΠ είναι μεγάλοι. Δεν μπορεί να υποθηκεύεται το μέλλον Συνεταίρων και Εργαζόμενων με εκατομμύρια Ευρώ τα οποία παρακρατεί η MICRODATA αν και ανήκουν αποκλειστικά στον ΠΣΥΠ, ο οποίος όμως τα οφείλει σε Εταιρείες Τηλεφωνίας. Παραθέτω απόσπασμα της τελευταίας απόφασης της Συνέλευσης των Συνεταίρων: «Το Διοικητικό Συμβούλιο όμως, θα προχωρήσει και σε κάθε νόμιμη δικαστική ενέργεια, ώστε να διασφαλίσει την ομαλή λήξη της υπόθεσης σε περίπτωση που θα κινδυνεύσει ο Συνεταιρισμός μας, ώστε να υποχρεωθεί ο συνεργάτη μας, MICRODATA, σε άμεση εκπλήρωση των υποχρεώσεών του».

Ο ΠΣΥΠ/ΔΕΗ ΜΕ ΜΕΛΛΟΝ

Κυρίες/ Κύριοι,

Προσπάθησα να προσεγγίσω τα αίτια της «Δύσκολης Κατάστασης» και να προτείνω λύσεις.

Δεν αναφέρομαι στην κρίση της αγοράς, στον ανταγωνισμό κλπ, επειδή κρίνω ότι αυτά είναι δευτερεύοντα για τον ΠΣΥΠ με τα 22 χιλιάδες Μέλη, τις 35 χιλιάδες υποψήφια για Μέλη , τις 100 χιλιάδες υποψήφιους Πελάτες και με το ποιο ισχυρό Συνδικαλιστικό Κίνημα Εργαζόμενων-Συνταξιούχων στην Ελλά-δα:

-Εάν τα Καταστήματα αναπτυχθούν και αναδειχθούν σύμφωνα με τις ανάγκες και προτιμήσεις των Πελατών, παλαιών και νέων, εάν τα προϊόντα επιλέγο-νται με γνώμονα τις απαιτήσεις τους και δεν συσσωρεύονται, εάν γίνει επιθετικότερη η πολιτική στους τομείς της Κινητής Τηλεφωνίας, του Ίντερνετ, των Ασφαλειών, της Κάρτας και σε άλλους ανάλογους,

-Εάν γίνει η απόλυτα αναγκαία αλλαγή στην Οργάνωση, Στελέχωση και Λειτουργία του ΠΣΥΠ,

-Εάν στηρίζονται τα δικαιώματα των Υπαλλήλων και όχι επιδιώξεις εξάρτησής τους,

-Εάν «αλληλοαγκαλιαστούν» ΠΣΥΠ και Συνδικαλιστικό Κίνημα σε μια κοινή ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ πορεία.

-Εάν, μέσα σε λίγους μήνες, για τους Εργαζόμενους και Συνταξιούχους της ΔΕΗ υπάρχει μόνο ο ΠΣΥΠ ως επιχειρηματική δραστηριότητα, κυρίως στην Τηλεφωνία και τις Ασφάλειες (εδώ ανοίγονται νέες δυνατότητες με σωστές διαπραγματεύσεις και τιμολογήσεις).

-Εάν η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ όχι μόνο εμπνέει όλους αλλά γίνεται καθημε-ρινό σύνθημα και πράξη προς κάθε κατεύθυνση, με κάθε μέσο.

-Εάν ο ΠΣΥΠ αποδείξει, εντός και εκτός ΔΕΗ, ότι αποτελεί πρότυπο Συνεται-ριστικής Επιχείρησης Εργαζομένων, οι οποίοι οργανώνονται να αντιμετωπί-ζουν την ακρίβεια και την εκμετάλλευση,

-Εάν τα Όργανα Διοίκησης (κεντρικά και περιφερειακά) δεν ασχολούνται με την καθημερινότητα του ΠΣΥΠ («σπαταλώντας» πολύτιμο χρόνο) αλλά με το μεγάλο έργο της χάραξης των Πολιτικών, των Κανόνων Διαφάνειας και Ελέγχου, της «Επίθεσης» (με δημόσιες σχέσεις και επικοινωνία) προς ήδη υπάρχοντες αλλά και υποψήφιους Συνεταίρους και Πελάτες ,

-Εάν η Διοίκηση αποφασίσει να αφήσει ιστορία για τις Τομές, τις Αλλαγές, τις Ανατροπές,

Σίγουρα η επόμενη Γενική Συνέλευση θα μπορεί να διαπιστώνει την Πορεία του ΠΣΥΠ προς την ‘Ελπιδοφόρα Κατάσταση’.

Σας ευχαριστώ

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΖΩΧΙΟΥ

Αποτελέσματα 8μήνου 2008

Αν και οι αναλύσεις οικονομικών στοιχείων θα σας παρατεθούν κατά τη σύσκεψη που θα ακολουθήσει, παραθέτω εδώ (ως προσωρινή ενημέρωση του Προεδρείου) συνοπτικά τα αποτελέσματα της οικονομικής ανάλυσης Αγορών-Πωλήσεων περιόδου 01/01/2008-31/08/2008.

Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, αυτήν ακριβώς την εικόνα παρουσιάζουν ,αφού για μία ακόμη φορά δεν επιτεύχθηκαν οι στόχοι του Προϋπολογισμού ,ποσοστό υλοποίησης 43%. (Συνολικές Πωλήσεις €1.727.000 έναντι Προϋπολογισμού περιόδου 2008 €3.990.000,00).

Πωλήσεις 01/01/2008-31/08/2008 €1.727.000,00 έναντι € 1.819.000,00 αντίστοιχης περιόδου 2007 ποσοστό μείωσης 5%.

Πωλήσεις ειδών κινητής τηλεφωνίας € 82.000,00 περιόδου 01/01/2008-31/08/2008 έναντι κόστους αγορών € 45.900,00 αντίστοιχης χρονικής περιόδου ποσοστό κέρδους 80%.

Πωλήσεις ειδών κινητής τηλεφωνίας αντίστοιχης περιόδου 2007 €84.600,00 έναντι κόστους αγορών ίδιας περιόδου€ 78.200,00 ποσοστό κέρδους 8%.